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2017-09-12 发布于江苏
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联华超市集团 . 金蝶软件集团联华EAS第一阶段实施成果验收目录联华EAS架构与基础资料准备联华数据迁移及EAS上线实施联华EAS合并报表实施联华EAS项目实施进度情况附录：联华EAS合并报表实现过程目录联华EAS架构与基础资料准备联华数据迁移及EAS上线实施联华EAS合并报表实施联华EAS项目实施进度情况附录：联华EAS合并报表实现过程联华EAS架构与基础资料准备（一）按业态搭建EAS架构包括总部，分11个业态联华EAS架构与基础资料准备（二）科目最大6级，共2143个，其中科目带辅助核算项目1000～1700个联华EAS架构与基础资料准备（三）主要基础资料：联华EAS架构与基础资料准备（四）实施成果：目录联华EAS架构与基础资料准备联华数据迁移及EAS上线实施联华EAS合并报表实施联华EAS项目实施进度情况附录：联华EAS合并报表实现过程联华数据迁移及EAS上线实施（一）联华数据迁移及EAS上线实施（二）目录联华EAS架构与基础资料准备联华数据迁移及EAS上线实施联华EAS合并报表实施联华EAS项目实施进度情况附录：联华EAS合并报表实现过程联华EAS合并报表实施（一）联华EAS合并报表实施（二）联华EAS合并报表实施（二）联华EAS合并报表实施（三）目录联华EAS架构与基础资料准备联华数据迁移及EAS上线实施联华EAS合并报表实施联华EAS项目实施进度情况附录：联华EAS合并报表实现过程目录联华EAS架构与基础资料准备联华数据迁移及EAS上线实施联华EAS合并报表实施联华EAS项目实施进度情况附录：联华EAS合并报表实现过程 EAS实现-合并计算过程（交叉投资） EAS实现-合并计算过程（交叉投资） EAS实现-合并计算过程（直接投资） EAS实现-调整分录标准化 EAS实现-合并计算表标准化 EAS实现-合并计算表标准化 EAS实现-合并计算表标准化 EAS实现-合并计算表标准化 EAS实现-工作底稿标准化 * 联华集团项目组总部EAS团队华东区EAS团队管理单元528个，最大7级组织单元财务组织:405个合并范围：法定204个责任中心:超过1万个主要基础资料－客户，分10类，共43184个，分配至下属财务组织主要基础资料－供应商，分5类，共56902个，分配至下属财务组织会计期间，每年14个期间，包含2个调整期间自定义核算项目类别28个；辅助帐类型组合64个；设置凭证、明细账套打18个设置权限角色22种 EAS参数设置一个数据中心实现联华集团数据统一管理（政策、标准）；联华所有财务组织的账务处理在实现真正统一管理，并推行政策与标准的唯一性；信息数据标准化质量提高（财务规范性）；在科目标准化的基础上，提高辅助核算项目与其他相关基础资料的标准化质量；加强提高联华信息化监控力度（集团管控性）；提升财务业务的处理效率（业务处理）标准统一、虚体账务查询、多组织凭证导入后续EAS系统模块上线坚实的基础（09年实施基础）；转换工作：联华K/3V9.4、V10.3版本，法定、管理账套300多个； 2008年1月～10月凭证（1500万条分录×2）与期初额（40万条记录×2）；会计科目从旧会计科目转换成新会计科目代码；基础资料的核算项目从70多种统一到26种；实施成果：保持2008年数据完整性；会计科目的转换保障了后续年度准则转换的延续性；基础资料的整理保障了后续系统上线统一性。 EAS系统基础培训工作：轮批次，分班的基础培训，保障EAS上线的顺利服务热线与后续上线的支持；保障上线后业务处理的顺利进行及对前期遗漏的添补 2008年11月份EAS账务、报表、出纳、上线实施成果 2008年11月份K/3切换EAS系统，顺利进行账务处理，并出具单体报表；单体法定报表：资产、利润、税金、费用、权益5张，下发204个法定财务组织；单体管理报表：集团：预算表实际、预算表实际分析；下属公司：管理绩效表6张；合并法定报表：资产、利润、税金、费用、权益5张，5级逐级合并204个法人单位合并管理报表：集团预算管理报表， 6大业态的母公司编制合并合并范围法定合并 32个（ 4