服装生产中的重点管理技术.pdfVIP

维普资讯 j 锄 0董 △服装技 术管理△ 委亡考幺 服装生产中的重点管理技术 ／≥，2 孥世渡 c S6 一 适合我 国国情的大量或中量生产体制的管理 前 言 方法。并且为了方便 比较找差距、文章最后还 企业的收益率是指生产活动过程 中产出 介绍 了80年代中期 日本服装企业的一些能 与投入的量的比率。企业投入必要的人 (劳动 体现管理水平的数值 以供国内同行们参考． 力与智力)、财 (固定资产和流动资金 )、物 (原 一 、 实施管理的原则与一般方法步骤 材料及能源)等生产资源条件 ，通过生产经营 工厂的管理人员必须严格遵循管理工作 及生产管理最后 以产品的价值形式表现其产 的基本原则 ，这就是 ： 出量 。投入同样的资源条件而所表现的产出 1、目的的原则——每项管理 内容的提出 量不同、原 因只能归结于经营管理 的水平不 和实旋方法的出台都必须有明确的 目的与 目 同即企业 自身素质或竞争能力的差异 。 标 ，让全体员工都知道所要达到的改善 目标 、 服装生产企业是属于劳动密集型产业 ， 明确达到这一 目标的必要性和可行性 。 人的管理是第 一位的，如何调动人的生产积 2、专 门化的原则——每项管理 内容一定 极性 ，如何制订合理的生产定额，如何根据不 要配备专职的或兼职的管理人员、使这些人 同生产方式配置生产线、如何提高生产线的 员能熟悉和深钻管理业务知识，了解 自己的 编成效率等等 ，这些都是服装企业最重要的 管理业务范围与应负的责任 。 管理技术课题 。 3、命令统一的原则——使某项管理科 目 管理从另一个角度讲也是追求企业一切 真正做到令行禁止必须遵循 由一位行政首长 生产活动的合理化 ，即排除其中不经济的因 下达命令的行为原则。多头领导、多人指挥必 素 以降低生产成本 }纠正 不正确的操作与工 然会使下属无所适从 ，不知听谁 的好 ，也必然 艺规程 以提高产品质量 }调整不均衡的作业 会 出现有会难行有禁难 止的混乱局面，其结 进度 以缩短成品生产周期}消化排除不安全 果正确的命令就贯彻不下去 。没有统一的命 隐患以减少事故发生等等 。正如当今世界经 令就不可能有统一的行动，步调不统一是管 济发展速度令人瞩 目的El本就非常重视开展 理工作之大忌。 企业 内部的合理化运动 ，并采取了许多切实 4、有范围的原则——各种管理职能部 门 可行的办法来强化全体员工的合理化意识 ， 都要明确其管理 的职责范围、尽可能避免交 建立健全合理化运动组织和制订一系列推动 叉管理、只在各 自的管理范围内行使权力 。 合理化运动深入持 久开展的有关规章和制 5、权与责一致的原则——使每位管理人 度，并通过合理化推动整个企业管理工作的 员在其 责任范围内能行使权力，强调有 责必 规范化与标准化 。 有权 。权 责分离 ，