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企业家论坛 北京京仪集团有限责任公司董事长侯子波： 有利润的增长 有现金的利润 仪集团掌舵人 ，如今企业 “十一五” 展高科技 、绿色产业是京仪 的特 口文 ／李联慧 陈神淼 已圆满收官，“十二五”规划敲定并 色，也是我们的主攻方 向。 开始实施 。记者在他称之为 “做正 京仪所处 的仪器仪表产业是 确的事”的规划中发现了新亮点。 知识密集 、技术密集的高科技 、绿 既然 “做正确的事”已经清晰 ，接下 色产业 ，是为各行业提供高端装备 来就是 “正确地做事”。在这样的时 的基础性产业，是代表 国家综合国 间节点，侯子波接受 了记者专访 。 力并支撑未来发展的战略性新兴 产业 。 战略定位 ：北京 国企 “小 记者 ：有人说兼并重组是大鱼 巨人” 吃小鱼，我们认为更像是重新洗牌 ， 记者：2010年，京仪集团销售 因为那将改变产业的竞争格局。为 收入达到 91亿元 ，比 “十五”末接 了胜出，很 多企业集团都选择 多元 近翻 了一番。我们获悉 ，按照规划， 化经营 以求快速扩张，而京仪集 团 京仪 “十二五”要做到 18O亿，几乎 却对专业化情有独钟 ，这看起来的 又是一番。但与当下国内大多数类 确有一种 “小巨人”的风范。请您解 似的 国企集团相 比，京仪的 “盘子” 析一下企业的竞争优势 ，“十二五” 仍然算不上大。在众 多企业集团信 又将如何进行产业布局? 奉 “做大做强”，并且是先求大后求 侯子波 ：自动化控制及仪表 、 强的大背景下，京仪集 团将选择一 科学仪器仪表 、电力 电子与新 能 种什 么样 的战略定位和差异化竞 源是京仪集 团发展多年 的主业 ， 争方式? 我们称之为 CIE。京仪在全国同行 、仆 入 “十二五”，素有 “国民经济 侯子波 ：特色是出色的最大本 业 中效益 、规模增速名列前茅 ，有 生倍增器，，之称而体量与规模 钱。京仪集 团的战略定位是坚持 雄厚 的产业基 础和行业 影 响力 ， 偏小的我国仪器仪表行业 ，将怎样 “高科技 、绿色”的产业方 向，最终 特别是在产业链上具备明显的 比 加快转变发展方式 ，确立怎样的发 成为北京 国企 “小巨人”。 较优势 ，无论是研发制造环节 ，还 展模式? 为什么是 “小巨人”?因为我们 是在应用领域 ，无不具有低碳 、节 发展战略上坚持高科技 、绿色 必须选择