CC物流功能及外包项目建议书.ppt

* * CC物流功能及外包项目建议书 CC Logistics Function and Outsourcing Suggestion CC Logistics Function and Outsourcing Suggestion 目录 CC Logistics Function and Outsourcing Suggestion 第一部分、一体化物流功能 一体化物流需要建立的物流功能 业务功能流程模式 业务功能筐架图 常用物流部门组织机构 需要建立的主要物流管理流程 第二部分、物流外包策略及方案选择 外包概述一 外包概述二 外包方案及优劣对比 自营与外包对比 外包方案选择及建议 第三部分、主要工作流程及界面 需建立的物流业务功能 一、 前期规划 清单维护 工程设变控制 新品开发的衔接 二、生产计划 整车主生产计划MPP 外销（特殊SVO）零件或分总成 三、??供应链管理 物料需求计划MRP及手工订单 物料跟催、财务结算手续（单据） 供应商物流能力（表现）评价 四、厂内物流 物料的收、发、存 厂内运输，生产线喂料 五、?库存控制 库存经营计划 定期、周期盘点 厂内物流方案的确定 盘点差异调整? CC Logistics Function and Outsourcing Suggestion 物流一体化是针对企业内外部的各个职能部门内物流活动的集中与协调。发达国家的许多企业都设立了独立的物流部门，全面负责企业生产经营过程中的分布在采购、物料控制、制造、装配、销售等环节的物流活动，实现了采购物流、生产物流和销售物流的统一运作和管理，被称为企业物流的内部一体化。通过采用一体化物流管理，把相关的物流要素、成本和效用放在一起考虑，消除了分项物流管理在不同部门间存在的利益冲突，克服了物流要素之间的效用背反原则，实现了整个企业系统的最优化和最低总成本物流 前期规划 库存管理 物流流程模式 生产统筹 供货管理 支援工 程设变 零部件 主文档 管理 与制造研 发的界面 呆料的预 防和控制 定期和周 期盘点 库存规 划及分析 物料 跟催 物流 规划 采购订单 运输与 报关 整车和制 造件排程 主计划 编制 生产 控制 厂内物流 物料收\发\存 流水线 供应 呆废料 整车 入库 物料规 格和审计 与销售 的界面 与采购 的界面 与质量 的界面 与财务 的界面 CC Logistics Function and Outsourcing Suggestion 与信息部 的界面 与供应商 的界面 前期规划 主计划 编制 国产件和原材料下单 进口件下单 催货短程运输 运输和清关 催货 整车排程 冲压件计划 物料处理 生产线 供给 储运计划 库存控制 整车储运 需实现的物流功能框架图 生产统筹 库存管理 仓储管理 前期规划 供货管理 厂内物流 BOM维护 三包件下单 CC Logistics Function and Outsourcing Suggestion 物流部门一般机构图 物流功能 厂内物流主管 前期规划与 生产统筹主管 库存控制主管 供应链主管 整车仓库 零部件仓库 综合仓库 CC Logistics Function and Outsourcing Suggestion 1、整车收、发、存 2、整车发运 3、整车仓库管理规划 1、配套件收、发、存 2、厂内运输 3、生产线喂料 4、仓库管理及规划 1、油化品及综合物资 收发存 2、板材的收、发、存 1、生产计划员 2、SVO外协 3、运输协调 4、清单维护员 5、设变控制员 1、部门管理及规划员 2、库存分析员 3、库存盘点员 4、废旧物资处理员 5、流程工程师 1、板材等原材料计划 2、零部件采购计划 3、物料跟踪 需建立的主要物流管理流程 1.? 清单维护流程 2.? 工程设变控制流程 3.? 主生产计划编制及控制流程 4.? 物料需求计划编制流程 5.? 物料接收、储存、投放、结算工作流程 6.? 定期盘点及周期盘点工作流程 7.? 供应商交货管理及物料跟催工作流程 8.? 整车管理工作流程（存储、发运） 9.? 呆废料处理工作流程 ? CC Logistics Function and Outsourcing Suggestion CC Logistics Function and Outsourcing Suggestion 外包概述一 3PL和一个可靠的零部件供应商一样，物流合同的履约人也应该提供高水平的客户服务，帮助自己的委托人在市场上更具