AB公司薪酬设计的方案.docVIP

恒信友邦 薪酬设计方案  目 录 第一章 总则 1 第二章 薪酬结构 2 第三章 高管人员的薪酬体制 5 第四章 职能部门的薪酬体制 5 第五章 市场发展部的薪酬体制 5 第六章 个人信托部薪酬体制 5 第七章 投资银行部薪酬体制 5 第八章 其他业务部门薪酬体制 5 第九章 其他奖励 5 第十章 岗贴调整 5 第十一章 其他 5 第十二章 附则 5 附件一 岗位评估分值表 5 附件二 管理职系岗位等级分布图 5 附件三 业务职系岗位等级分布图 5 附件四 研发职系岗位等级分布图 5 附件五 岗位津贴试算表 5 第一章 总则 适用范围 凡四川恒信友邦家具有限公司（以下简称为恒信友邦）的各级从业人员，除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。 新制度的特点 为适应公司发展的需要，本制度打破原有行政级别工资，员工档案工资实行封存式管理，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。 目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即： 使薪酬与岗位价值紧密结合； 使薪酬与员工业绩紧密结合； 使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 公平性原则：薪