施工企业工程项目管理与工程造价控制.pdfVIP

天l{} 工程 2008年第4期(总第78期) 施工企业工程项 目管理与工程造价控制 罗 茜 王 昕1 罗 颖2 (1．城建隧道股份有限公司；2．天佳市政公路工程公司) 1工程造价管理与工程项 目管理概 管理 目标或管理任务，最终指 向的就是经济效 述 益。工程造价管理所期望实现的就是以最优的资 源配置有效地实现施工方的最大经济利益 。 工程造价是指工程价格。即为建设一项工程 预计或实际在设备市场、技术劳务市场以及承包 所 以，作为施工企业项 目管理与项 目工程造 商市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价 价控制是相辅相成的，只有加强施工项 目管理， 才能控制施工项 目工程造价；也只有达到工程项 格和建设工程总价格 。它 以工程这种特定的商品 形式作为交易对象，通过招投标或其他方式，最 目造价控制的 目的，加强施工项 目管理才有意 终由市场形成的价格。 义。施工项 目工程造价控制体现了施工项 目管理 工程造价管理的含义是工程价格管理，属于 的本质特征，并代表着施工项 目管理的核心内 价格管理范畴。 容。施工项 目工程造价控制是施工项 目管理绩效 工程造价管理的 目标和任务，就是利用科学 评价的客观、公正的标尺。 的管理方法和先进的管理手段合理地确定造价和 2 施工项 目工程造价的控制措施 有效地控制造价，以提高建筑安装企业经济效 果。加强工程造价的全过程动态管理，强化工程 (1)组织措施 造价的约束机制，维护有关各方的经济利益。 质量、时间和成本一直是项 目管理者在进行 工程项 目管理是为使项 目实现所要求的质 项 目管理时参照的三条黄金标准 。但要达到质 量、所规定的时限、所设定的费用进行的全过程 量、时间以及成本结合的最佳点并非易事，这三 全方位的规划、组织、控制与协调。它是 自项 目 者之间本身就存在着矛盾。为了保证项 目质量， 开始至项 目完成，通过项 目策划和项 目控制，以 可能会 以牺牲进度和成本为代价；为了赶进度 ， 使项 目的费用 目标、进度 目标和质量 目标得 以实 也可能放弃高质量和预算内成本的要求；为了节 现。其中，“费用 目标’’对施工方而言是成本 目标。 约成本，可能偷工减料、缩短时间，拿质量和进 施工项 目管理的内容是研究如何以高效益地 度作为节省成本的手段。管理从根本上说，其核 实现项 目目标为 目的，以项 目经理负责制为基 心是协调，中心对象是人。目前的项 目管理中恰 础，对项 目按照其内在的逻辑规律进行有效的计 恰轻视 了人的因素，项 目归根到底是由人来完成 划、组织、协调和控制，以适应 内部及外部环境 的，项 目经理是项 目成本管理的第一责任人，全 并组织高效益的施工，使生产要素优化组合，合 面组织项 目部的成本管理工作。他组织和管理人 理配置，保证生产的均衡性，利用现代化的管理 的方式及效度，直接影响着质量、时间及成本， 技术和手段，以实现项 目目标和使企业获得 良好 直接关系到项 目目标的实现。 的综合效益。