代建项目关键链管理中的风险控制.pdfVIP

DAIJIANZHIYANJIUI代建制研究 目 代建项目关键链管理中的风险控制 ■ 刘永红 王 劲 (Goldratt)博士于1986年提出了 付成果所需的输入上，根据不同代建 团队才能分别带领各自的队伍来共同 约束理论(TheoryofConstraints， 项 目的范围与工期任务来制定有效的 履行合同义务，提供项目价值增值服务 TOC)，强调以系统整体的观点进行 项目管理计划，并将总体计划分解到 与符合规范的合格产品。代建项 目实 生产管理 。之后，他将T0C引入到 每个控制节点，使项目开始时每个项目 践中招标与合同环节是各项工作开展 项 目管理领域 ，提炼后形成关键链 成员明晰代建项 目总的结束时间，分 的起点，是解决产生矛盾的源头，是代 项 目管理 (CriticalChain Project 阶段的结束时间，并在这一过程中将 建管理实施过程中的 “纲”。首先在招 Management，CcPM)方法，这种方 潜在的内在风险减少到最低。这种为 标环节突出对拟任项目负责人的重点 法克服了传统进度计划管理局限性， 完成总 目标在各阶段开展的资源配置 考察及注重评标环节中对应权重分数 考虑了时间和资源双重约束，核心是 调剂活动的网络建设方法能够确保在 的设置。各建设主体队伍的人员选择 识别项 目中的瓶颈，并通过设立缓冲 定义项 目启动之前就 已对项 目预设的 与平衡应贯穿在建设的全过程中，此 以及对缓冲的管理机制，来保证瓶颈 目标有了较为透彻的理解，并对项 目 项任务首当其冲应在招标环节解决其 环节的顺利运转。强调以有限的资源 关键链上影响因素进行有针对性的分 可能带来的最大不确定性的管理风险 与消除不良的工作行为概念进行项目 析与跟踪，加强所有介入代建项 目不同 中人的因素。同时根据不同的代建项 进度的规划和管理，并提出通过集中 阶段人员风险意识的培养，避免因在 目特色要求来确定不同的招标方式， 管理项 目的缓冲时间来监控整个项目 项目计划和进度安排中，对某些关键链 对在实施过程中工程量清单中有暂定 的执行。 上关联因素的忽视而给未来项目实施 价 的标段事先进行广泛、充分的市场 代建管理是风险性程度较高的项 带来风险。 调查后可采用政府采购模式中的竞争 目管理，其特性决定了关键链管理在 不同代建项 目的代建范 围不一 性谈判和询价方式通过多方比较来选 代建项目实施过程中运用合理与否， 样，决定了其代建流程的侧重点不一 择最具竞争力的分包商与设备供应商 对代建项Et是否能顺利进行、与代建 样。对于大型公益建筑全过程代建项 来提高采购工作中的性价比。在这个 最终绩效之间关联关系的相互影响均 目关键链的代建流程首先主要是要求 环节应本着谨慎从严的原则，不可因 是十分紧密的。笔者谨根据已完成的 前期初步设计的深度与广度满足项目 时间原因随意选定，并尽可能降低采 多个大型公益建筑代建实践就关键链 的功能定位与后续工作开展的要求， 购风险。在合同谈判环节，代建制下各 管理中的风险控制方法进行分析。 重点放在初步设计文本的编制与初步 主体合同条款同样需遵循谨慎原则： 设计概算的合理确定方面。这个节点 一 般要深于非代建项 目合同条款的细 一 合理确定关键链的控制节 的控制效果如何将直接影响代建最终 化程度。详细的合同条款可减少合同 点是降低风险的核心要素管理 成效与评定，代建方围绕之展开的资 纠纷，使建设 目标更加明确，也有利 源配置将作为前期代建工作