上海农工商超市有限公司项目建议书.DOCVIP

上海农工商超市有限公司 118店改扩建 项目建议书 总说明 上海农工商超市有限公司118店改扩建项目经公司董事会研究决定，在此基础上进行项目建议书编制。 项目概况 建设单位：上海农工商超市有限公司 项目名称：118店改扩建 建设地点：金沙江路1685号118店南，长征镇五一村外浜以北 建设规模：总建筑面积约30000平方米 总投资：10500万元 建设周期：15个月 建设资金：自筹30%，向银行贷款70% （二）企业名称、法定地址、法定代表、职务及上级主管部门 企业名称：上海农工商超市有限公司 法定地址：上海市金沙江路1685号 法定代表：杨德新 职务：董事长、总经理 上级主管部门：上海市农工商（集团）总公司 企业基本情况 1、上海农工商超市有限公司是一个直属于集团总公司的大型连锁超市公司。农工商超市创建于1994年，创建初期从200万元资金、48名员工、一辆客货两用车和两辆黄鱼车起家。公司成立七年多来，在市委、市府及上级主管部门的指导和帮助下，目前已发展成为国内经营规模最大的连锁超市公司之一，拥有全资及控股的子公司5家，建造了4、5万平方米的现代化配货中心，创办了“中国人自己的大卖场，直营超市门店180余家，便利店200家，连锁大酒店2家。总经营面积约在60万平方米左右，其中大型和超大型超市达到20家，分布于上海市区、市郊及江浙二省。经营品种数万种，经国内贸易部公布的统计资料显示，我司销售总额位居全国连锁超市业第二位。 2、在这七年多内，公司依照“放心在农工商，满意在农工商”的质量方针，坚持“以民为本，以农为本，以人为本”经营理念，发扬“务实、开拓、练内功；发展、腾飞、众得益”的企业精神，通过正确的经营定位，创新的经营思路，务实的经营战略，依靠全体农工商超市人的艰辛努力和各方面的关心与支持，实现了超常规的发展。 3、农工商超市118店开业三年来，经营商品的品种从初期的1.5万种翻了一番，现有品种3万多，日客流量超过4万余人，日最高销售额达到790万元，销售额和利税总额逐年强劲递增，1999年销售额为33000万元，2000年销售额45000万元，2001年销售额为57200万元，2002年预计可完成销售额60000万元，达到和超过了建设初期的预测，取得了良好的社会和经济效益。 118店开业三年来，深受广大市民的喜爱和各级领导的肯定，上海市委、市府主要领导曾先后亲临视察。该超市被评为“上海市2000年度模范集体”；上海市十大“我最喜爱的商店”之一；上海市商委“规范超市”；市农口系统“文明窗口”；2000年度“上海市文明班组”；1999年、2000年上海市“共青团号”；普陀区“质量信得过单位”，是国内大型综合超市的内资典范。 项目目的与意义 鉴于农工商超市公司新的发展规划和目标，我公司经过充分酝酿，并经公司董事会研究决定，拟对公司重点销售和利税大户中国人自己的大卖场——118店进行彻底改造和扩建。以进一步发挥118店的创利优势，拓展新的经济和效益增长点。满足广大消费者不断增长的购物休闲消费的需求。进大卖场购物，满足一揽子消费越来越多地为广大消费者所崇尚，大卖场的业态越来越多地为广大消费者所接受。 根据商圈调查，普陀区现有人口84.27万人，流动人口约为20万人，30万户家庭。而且由于118店的成功开设，普陀区长征地区已成为一个新的人口导入区，周边商品房建设和销售势头十分强劲，118店的扩建具有非常可观的潜在购买力。从地理位置分析，该店处于高速公路、高架道路、轻轨交通的交叉点，向外可对江、浙、皖邻省辐射发展批发配送，向内可吸引普陀、长宁、闸北、徐汇、嘉定等区县的顾客。因此该店仍具有较大的发展空间及拓展潜力。 但因118店现有1.2万平方米的经营面积已十分明显的制约了该店的进一步拓展，新品种、新产品无法引进和展示，尤其是深受广大消费者喜爱的洁净方便的大副食、质优价廉的家用电器、琳琅满目的服饰百货等无法充分展示，以满足广大消费者的需求。顾客停车场地和休闲空间也因实际面积和功能的限制削弱了留客能力。另因近年来118店5公里商圈范围内大型超市纷纷聚起，大有平分秋色之态，大卖场之间的竞争日趋激烈，及早采取对策，充分发挥自身优势和特色，永远占据大卖场竞争的制高点已为当务之急。还因118店后勤保障、配套辅助、仓储冷库亦滞后于不断发展的需求。所以，对现农工商超市118店在原有基础上进行改扩建，调整商场布局，扩大经营范围，增加经营品种，满足广大消费者不断增长的物质需求，进而创造更多的经济和社会效益已十分必要和迫在眉捷。 118店扩建后将以“调整、充实、扩大、便利”为经营八字方针，并从六个方面加以切入实施，一是扩大生鲜主付食品的种类和经营的广度与深度，使118店真正成为一个大型的现代室内主付食品商场。二是扩大百货类商品，主要是日常日用百货、鞋帽类、