zz控股集团有限公司企业标准建设工程施工管理办法（试行）.docVIP

##控股集团有限公司企业标准 建设工程施工管理办法（试行） Q/SDJG （ ） 1　目的 为加强集团建设工程的管理，不断提高建设工程管理水平，新建、改建、扩建等各类房地产E网 / 协调、服务的职能，具体职责有： a） 监督和指导项目部建设工程的质量、进度、施工安全、成本控制的管理。 b） 指导项目部预防、处理和解决施工中出现的技术问题及质量、安全事故。 c） 指导、协调建设工程施工图及施工图变更的会审及技术交底工作。 d） 组织、参与建设工程的基础验收、中间验收、竣工验收工作。 3.2　项目部为工程建设管理的具体实施部门,履行工程建设全过程的管理职能，具体职责有： a） 依据建设的有关法规、合同的约定及本办法的规定对监理单位、参建单位实 房地产E网 / 企管智库 / 施管理。 b） 编制、实施工程建设进度计划。 倍讯易 / c） 控制项目建设不同阶段的工程质量、进度、安全、成本、竣工验收及相关事项的主要经济技术指标。 3.3 监理单位履行对参建单位工程建设的监理职能，对工程建设的质量管理、技术管理进行监督，控制建设工程质量、工程造价、工程进度、施工安全，参与建设工程的基础验收、中间验收、竣工验收工作。 3.4 参建单位组织实施工程建设，依据建设的有关法