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用领导艺术和管理智慧推动新经济组织党建工作的发展 施隆光 2012年1月10日 一、新经济组织加强党建的路径设计 1.加大同步组建党组织力度。 切实保证在新的经济组织出现后，凡条件具备的，要同步建立党的组织，开展党的工作。 2.壮大党员队伍。 主要途径有二： 一是市场输血。所谓市场输血，就是在非公经济组织招聘职工的时候，要重点依托劳动力市场和人才市场，通过市场化双向选择的形式，有比例、有计划地将优秀的党员应聘者输送到非公经济组织中，以此来充实壮大党员队伍。 二是组织造血。在非公经济组织中已经建立党组织的，要由党组织根据上级党组织拟订的发展规划，按照发展党员程序培育入党积极分子 。 3.党组织发挥作用要围绕各方利益共同点。很关键的一点是要看党组织能不能寻找到私营业主、职工群众与党组织三方利益的共同点。 4、建立健全新经济组织党建工作保障机制。 第一，完善法律保障。 第二，扩大经费来源渠道。 第三，抓好党务人才建设。 5、提升新经济组织党建的领导水平。 第一，改革完善领导体制。 第二，建立领导责任制。 第三，建立领导联系点。 第四，创新领导策略。 二、领导艺术 四流的管理者： 自己干，别人没事干 三流的管理者： 自己干，别人也干 二流的管理者： 自己不干，别人干 */104 一流的管理者： 自己不干，别人玩命干 超一流的管理者 只要活者 绝顶高手： 不用活者 */104 （六）各类管理作风优缺点 难以控制/逾越权限 放牛吃草/缺乏指示 发挥自如/完全尊重 独立自主/充分信任 授权式 推诿责任/缺乏教导 浪费时间/人多嘴杂 支持鼓励/察纳雅言 关怀部属/自主思考 参与式 干涉过多/信任不足 唠叨不停/婆婆妈妈 模仿学习/带头示范 耐心教导/按部就班 说服式 互动太少/惟命是从 专横跋扈/缺乏自主 行动至上/纪律严明 任务明确/指挥集中 命令式 缺点 优点 管理作风 */104 四、管理智慧 */104 （一）用人的智慧 */104 1、放水养鱼 人才可以分为三种 既能扫一屋，也能扫天下—通才。 只能扫天下，不能扫一屋—专才。 只能扫一屋，不能扫天下—平才。 */104 职位到位，放水养鱼 小水溏养小鱼，大水溏养大鱼。一个人才一个泥坑，它是吐泡泡的泥鳅，一个人才一片海洋，他就是飞腾的蛟龙。 */104 2、分槽养马 看对象，如果对象是能干又想干，是这个千里马型的，一定要让他一个人一摊活。如果这个对象是不能干又不想干，整天哼哼唧唧，蒙蒙瞪瞪，你就得让他好几个人干一件事，在竞争中促进他成长，在竞争中推动他前进。 */104 3、筑巢引凤 筑巢引凤就是抓住他的需求。了解一个人，就是了解他的需求。 */104 一个人做事情不外乎这么几个动机。 第一、为了钱财物资，这叫物资动机； 第二、为了权利、地位，这叫权利动机； 第三、为了感情、亲密关系，这叫情感动机； 第四个最重要的成就动机，就是完成挑战性 任务的光荣感、满足感。 */104 （二）管人的谋略 */104 1、由远及近，先严后宽 制度是管理的基础，所以我们讲：搞管理不能靠人品。 好的管理能够引导魔鬼做天使做的事情，坏的管理能逼迫天使做魔鬼做的事情，你不用把人人都改造成天使，只要制度到位，我们可以引导人人都出天使的行为。 */104 2、上敬下威 ，重用得当 要想让对方服，有两种手段：一种手段叫威服，就是拍桌子、登眼睛、亮刀亮手枪，用武力让他不敢不服。另一种叫敬服，就是恭身施礼、抬手伸大拇哥，兹牙就乐。 */104 管理上有句话说：温暖的手段永远比冷酷的手段更有效。 重和用是两回事。重是给地位，给尊重。用是给权利，给资源。 */104 3、近严远宽? 罚上立威 就是对身边的人，一定要严： 因为身边的人犯错误，会带来三个灾难： */104 第一个灾难，激化矛盾。祸起于萧墙之内，他真的要出事的话，直接威胁到你。 第二个灾难，败坏名声，我们身边的人一犯错误，人家不骂，人家骂的是你，你名声就败了。 第三个灾难，就是引起不良行为的扩散，你身边的人犯一件错误，群众就敢犯十件错误。 */104 对基层的同志，一定要宽容。 对基层同志就不一样，一年到头，你都见不了一面，你见了面你要不要吹胡子瞪眼睛，他有错误，你训斥他的领导，这叫谁的孩子谁骂，谁的下属谁管。你犯不上训他。 */104 捻死蚂蚁给