成长型中小企业人力资源管理制度建设探究.pdfVIP

维普资讯 2007年第2期 科技管理研究 2006N 2 ScieneeandTechnologyMnaagementResearch 文章编号：1000—7695 (2007)02—0091—03 成长型中小企业人力资源管理制度建设探究 董 青，崔 明，张亚芳 (兰州大学管理学院，甘肃 兰州 730000) 摘要：人力资源是企业获得持久竞争优势的重要依据 ，而制度是提升企业基于人力资源管理的核心竞争优势的 保证。现代企业的竞争不仅是人力资源的竞争，更是企业人力资源管理制度的竞争。然而，成长型中小企业在 发展过程中却往往忽视 了人力资源管理制度的建设和完善。本文分析 了成长型中小企业人力资源管理制度的现 状。并对这类企业建立人力资源管理制度的原则、路径及主要制度模块进行 了探究。 关键词：成长型；中小企业；人力资源管理 中图分类号：F061．5 文献标识码：A 所谓成长型中小企业，是指在较长时期 (如3—5年以 1．3 岗位管理机制规范化水平较低 上)内。具有持续挖掘未利用资源的能力，不同程度地表 据调查数据统计 ，92％的企业认识到通过岗位工作分 现出整体扩张的态势，未来发展预期良好的中小企业。目 析加强岗位规范化管理的重要性 ，但是只有51．8％的企业 前我国成长型中小企业的人力资源管理状况不尽人意，人 做过岗位工作分析，41．4％的企业正在做或准备做。基于 力资源管理制度很不健全，缺乏规范性和系统性，有些领 岗位工作分析基础上的规范的岗位评价、岗位职责以及岗 域几乎是空白，已经远远滞后于企业的发展，这种滞后越 位任职资格等相关制度 ，在许多中小企业都没有建立和健 来越成为制约成长型中小企业可持续发展的瓶颈。企业的 全起来，没有形成科学规范的岗位说明书，缺乏与企业战 发展一般要经历四个主要阶段：创业阶段、成长阶段、规 略及组织结构调整相一致的岗位动态管理机制。 范化阶段 、老化阶段。成长型中小企业大多已度过了创业 1．4 缺乏科学、规范的招聘管理流程和员工培训制度 阶段。正处于成长阶段 ，随着不断成长 ，势必要进入规范 人员招聘缺乏科学、规范的流程和甄选测评体系，人 化管理阶段。因此 ，成长型中小企业在成长阶段就必须考 员的选聘过于草率。许多成长型中小企业，选聘员工时仅 虑建立和完善适合 自己的规范的人力资源管理制度。 凭应聘人的应聘材料和面试时的简单交谈就决定是否录用 ， 主管领导仅凭个人的主观印象来进行员工岗位的调动，缺 1 成长型中小企业人力资源管理制度的现状 乏科学的测评和选拔过程。 1．1 人力资源管理制度体系尚未建立起来 成长型中小企业普遍不太重视员工的培训。据调查， 多数成长型中小企业的人力资源管理制度还是以 “事 国内企业对员工培训经费的投入普遍较低 ，占公司销售收 情”的管理为主要体现形式 ，强调 “事”的单一的静态的 入3—5％0以上的企业仅为8．7％，而占销售收入0．50％以下 控制与管理，缺乏人与事的整体性和系统性考虑，具有明 的企业有48．2％。在激烈的市场竞争中，中小企业需要能 显的控制员工的导向，忽视 了对员工积极性、创造性的开 应对各种竞争变化的人才，这就要求对企业员工不断地进 发和管理，关心员工诉求及发展的人力资源管理制度尚未 行培训。由于长期没有建立系统的培训制度，使得我国成 建立。许多成长型中小企业 的人力资源管理制度体系也 尚 长型中小企业缺乏持久竞争力。 未建立起来 ，仅重视其 中某些制度模块的建设 ，而各项制 1．5 绩效考评制度形式化。薪酬制