创灵动咨询制造业企业管理改善一揽子计划方案.pdfVIP

深圳市创灵动企业管理咨询有限公司 ShenZhen Idea action Enterprise Management Consultant Co.Ltd. 创灵动咨询 制造业企业管理改善一揽 子计划方案 深圳市创灵动企业管理咨询有限公司 深圳市创灵动企业管理咨询有限公司 1 地址：深圳市福田区深南中路华能大厦1809室 电话：0755 传真：0755 邮编：518049 邮箱：service@ 网址： 深圳市创灵动企业管理咨询有限公司 ShenZhen Idea action Enterprise Management Consultant Co.Ltd. 目 录 一、 计划背景3 二、 计划释义3 三、 计划适用对象3 四、 一揽子计划包含的服务内容4 五、 计划运作模式4 六、 实施计划后享受的服务4 七、 咨询价值 5 深圳市创灵动企业管理咨询有限公司 2 地址：深圳市福田区深南中路华能大厦1809室 电话：0755 传真：0755 邮编：518049 邮箱：service@ 网址： 深圳市创灵动企业管理咨询有限公司 ShenZhen Idea action Enterprise Management Consultant Co.Ltd. 一、 计划背景 “100 万 管理改善咨询服务一揽子计划 2 年半 助力制造业企业健康快速腾飞” 经过近一二十年努力，我国制造业企业，特别是民营制造业企业得到了长足的发展： 企业有了固定的客源，现金流也相对稳定，产值和企业规模得到很大的提升，企业大多有 一定的盈余资金去投资扩大再生产，或者投资到其他领域。 然而以下因素却是制造业企业继续发展、再度腾飞的最大阻碍： 1、一般属技术含量不高、低附加值、高能耗、污染较大的劳动密集型企业。 2 、一般属民营家族式企业，企业管理主要靠情感、个人意识和经验进行，基础管理 薄弱混乱，离现代企业规范管理要求相去甚远。 3、一般属出口外向型加工企业，订单过分依赖国外市场和集中在几个客户上，没有 自主品牌。 随着能源、原材料等资源价格上升，加之国家节能降耗、产业调整等宏观政策，人民 币持续升值和美元等主要外币疲软，劳动力成本日趋增涨，企业经营环境趋于恶化，利润 急速下滑，出现负债亏损经营，甚至有些已经面临倒闭破产的危险。 制造业企业要成功渡过这场危机，取得持续发展，必须要从 “软、硬”两方面进行改 善。 “软改善”是指通过对业务流程重组优化和组织结构重新梳理，使企业内部管理趋于 现代化和规范化而形成的企业 “软实力改善”； “硬改善”是指通过合理化工艺布局、技 术革新 （包括设备投入和关键工序改善）使企业内部技术水平达到或高出同行业技术水平 而形成的 “硬实力改善”。这样才能在以尽量低成本，提高生产产能和生产效率，以尽可 能的快速度为市场提供优质的产品和服务，从而获得核心竞争优势。 “成本-交期-产品和产品品质”是制造业企业永远关注的焦点，然而制造业