对话杨元庆：进化出创新的基因.pdfVIP

2010年12月05曰 lT经理世界 CEOCtO 第305期 对而文章 ℃ 丽 一一 一 ～ ～ ～～ 一 ～ ～ 就是公司的未来，并上下一心地投入到移 动互联网业务的发展之中，它所要面临的 对话杨元庆 挑战之艰巨也是显而易见的。移动互联网 进化出创新的基因 代表着未来可以说是业界的共识 ，微软、 英特尔、诺基亚、摩托罗拉……这些业界 巨头也早已开始行动，但转型之艰难超乎 杨国强 ，文 想象，既往的成功和 辉煌某种程度上正 成为它们迈向移动互联网之路上严重的绊 ：联怨从 2006年就Jf5Ifi做移 借我们的品牌、渠道和运营能力了。比 。脚石。 动，t联网的技术储备，僵i足感觉联想II 如说渠道，我们会充分利用渠道来销售 对联想来说，相比于战略、策略和决 前还处任比较视I缴的阶段，现任联怨往 我们移动互联网的产品 ：联想电脑的渠 心，意识与文化基因的转变应该是更大的 1多动丁￡联阿领域的领军人物足谁? 道，联 想手机的渠道，运营商的渠道， 挑战。原来联想在PC行业赖以成功的如 杨 庆 ：我们现在是举全公司之力 以及大 的零售卖场，国美、苏宁等 等， 军队一般的战斗文化，强大的执行力，甚 在做移动互联网，最高的负责人当然就 我们都跟他们有很好的关系。而且我们 至与运营商良好的关系，如同上面提至I的 是我了!其实研发是贺志强负责，营销是 也会和运营商建立起很好的关系，他们 那些公司一样，都不是在移动互联网上取 陈旭东负责，供货是吕岩负责，乐 Pad 也会支持我们的销售。之前的屏幕供货 得成功的最主要原因。 则是刘军的idea消费事业群组负责。我 等问题也解决了，现在就要冲锋了。所以 真正能成功的原因是什么?答案只有 作为最高负责人，就是希望联想的移动 我相信我们能够卖出更大的规模、数量， 一 个一一用户。从互联 网到移动互联网， 互联网战略能够渗透到每一个部门，产 然后给应用开发商提供一个更好的平台。 与原来的PC时代相比，真正的区别是由 生协同效应，最大程度地利用联想的优 当然归根结底还是要应用。我们搞应 厂商主导产业发展变成了由用户体验主导 势来发展业务。 用开发者大会，推出 乐‘基金”投资开发者， 产业发展的 “微创新”模式，也只有把握 }L5 ：联恕移动!联‘网的战略路线 目的都在于扶持开发者的成长。我们还 住用户需求的企业才能成功。 足仆么?将旧绕舀仆么来 展? 会给他们提供技术帮助，让他们基于我 但把握用户的需求是 一个极大的难 杨J ：联想现在已经推出了联通 们的平台开发和推广 这是对他们最大 题，联想需要学习的东西还有很多。移动 版和电信版乐Phone，很快还会推出移 的吸引力。 互联网的用户主要以年轻人群体为主，80 动版乐Phone，下个季度我们会推出乐 ：乐Phone第 年‘的销售I_I 后甚至 90后 占据了很大比重，这些在改 Pad．将来还会推出更多的产品，以满足 标足 100 龠，未来的lI标址什么? ：革开放后一个多元化社会里出生、成长起 不同消费者应用。联想的所有移动互联 杨，厌：我们肯定不满足 10o万台 来的人极富个性和自我意识，导致他们的 产品都是围绕着能够让大家随时随地轻 的目标，lo0万台分到每个季度是 25万 需求也五花／＼11。现在每天网络上都有一 松愉悦地获取互联网信息这一路线展开。 台，这个很快就能够达到，但这也只是 些新词出现，甚至他们在 QQ里的名字， 我们现在特别强调客户的体验是享受的， 第一步，未来三年我们肯定不满足这个 7O年代的人都看不懂，更何况他们喜欢 是感觉轻松的，而不是很费劲地找他想 规模 ，因为在 中国，