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成本控制：企业战略的视角 　【摘 要】 企业 战略是成本的最大动因。笔者从行业选择、组织形式等方面 分析 了战略对于成本的决定性作用，指出企业必须从战略设计的角度进行成本控制。 　　【关键词】 成本控制； 战略 　　 　　一、战略——企业最大的成本动因 　　 　　传统的成本管理或者成本控制最显著的特征是，首先通过制定标准成本，然后将实际作业过程中发生的成本与标准成本进行对比，进而发现差距、寻找不足，并循环改良。因此，传统的成本管理实质上是一种标杆管理，即使企业实施成本降低，其实质仍然是持续提高标杆，持续循环改进。这种标杆管理的基本前提是，一切作业或者说一切的运营活动已经事先设定，成本管理的目标是对事先已基本设定的作业或运营活动进行改良。 　　这种传统的标杆成本管理，使得成本管理局限于对企业在既定战略环境下的具体运营活动的一种改良，如果企业战略失误，再好的成本管理也将难以挽救企业最终经营失败的命运。所谓“有心杀贼、无力回天”，在这里指的就是错误战略下的成本控制。因此，传统的成本控制有其存在的价值，但是，缺少战略的视角。 　　导致传统成本管理这一致命弱点的原因是，传统的成本管理将成本动因定位为各种具体的作业或运营活动。基于这一分析，为了控制成本，就必须制定理想的标准成本，从而树立控制标准。 　　事实果真如此吗？成本动因难道仅仅是各种具体的作业或运营活动吗？