排泥场施工项目成本管理的案例分析.docVIP

排泥场施工项目成本管理的案例分析 【摘 要】 在激烈的市场竞争中，施工 企业 在工程建设中实行施工项目管理是其生存和 发展 的基础和核心。 现代 施工企业应建立一套适合自身的成本控制管理体系，通过排泥场项目成本管理的实施，从目标成本确定、成本目标分解及阶段控制与分析、实际成本核算与分析论述了如何进行项目成本管理。 【关键词】施工企业； 项目成本； 管理体系 一、工程概况 呼和浩特市引黄供水工程排泥场项目，主要承建排泥场坝体土方和排泥管道的安装，主坝体全长8.9公里，副坝体长12.4公里，排泥场工程施工总投资2986万元，其中坝体土方工程2506万元。 二、项目成本管理的实施 （一）重视成本管理意识的培养 排泥场项目成立之后，组建了精简高效的领导班子，但项目职工对成本管理的认识不尽相同，有深有浅。因此，项目领导很注重对各管理层的人员进行成本管理意识的培养。让成本管理的观念深入到每个职工的脑海里，并将其贯彻到具体的工作中去。同时培养职工具备先进的成本管理理念：战略观、人本观、系统观、效益观和科技观，运用 科学 有效的成本管理方法。 （二）建立了完善的成本管理保障体系 1.建立完整高效的组织机构 项目成立之后，即建立了以项目经理为核心的组织机构