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浅谈如何有效降低企业的营运成本 随着人民币的不断升值及美元的不断贬值，再加上各类物价的突飞猛进，还有新劳动法的出台，使得 企业 利润越来越为紧缩。“如何有效的降低企业的营运成本？”成为企业摆在案头需要首先处理的问题之一。 如何有效的降低企业的营运成本？ 先根据自己的经验逐级进行展开 1 生产成本 1) 设备稳定性 只有稳定的设备才能保证持续生产的能力，而对设备稳定性的投入的重点应该是放在设备的预防性（TS:7.5.1.4）； 这里，可能会涉及到的成本投入部分，主要是验证稳定性的试生产及关键设备的备品备件； 针对试生产，在大多的时候，大家都觉得，试生产是验证产品的可靠性，而忽视了试生产对设备的稳定性的验证功能；CPK分析中，CP（精确度）的值就可以体现该设备在试生产中的稳定性（这里不讨论CA，是因为CA值的调整，可以通过调整设计参数或设备参数等方式来获得满意的结果）。这一块，我一直关注的是相关数据体现在柱状图里的图形集中度。此项工作做好，剩下的就是参数的调整了，这相对会比较快速与有效； 针对备品备件， 这是大多数企业经常忽视的。从应用上来说，备品备件无法直接参与生产，也就无法直接体现其价值。它的作用主要还是隐性作用。当设备由于零部件出现异常，修复是在所难免，而从生产的持续性来说，直接使用备品备件，却是一个更为合理的方法。 2) 设备利用率 在企