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浅谈医院成本核算中存在的问题与对策 　　摘 要 加强 医院 成本核算与管理工作是医院适应市场 经济 发展 ，增强竞争能力，提高 社会 效益的需要，也是提高医院管理水平、经济水平的重要 内容 。就医院成本核算存在的 问题 与对策进行探讨，以期达到增强医院自身实力，提高医院竞争力的目的。 　　关键词 医院 成本核算 财务管理 本论文由中国论文联盟收集整理，转载请注明出处 1 医院成本核算中存在的问题 1.1 成本核算组织机构设置不 科学 ，部门之间不协调 　　按照规定，成本核算部门应设在医院财务部门，但由于体制原因，现行的做法是每个医院都单独成立经济核算办公室，由其独立承担全院成本核算的任务，财务部门仅仅充当配角，没有充分发挥财务部门的主角作用，这是一个普遍存在的误区。不能人为分开，否则两个经济部门相对独立，财务资源无法共享，互相扯皮，无法有效地开展工作，也造成机构重复设置和人员浪费。实际上，现在核算办公室仅仅做了一般的 计算 、核算奖金或工资分配等简单工作，没有真正发挥其成本核算职能。 1.2 现行财务报表中的结余无法反映成本与收入的配比关系 　　现行 会计 制度编制的收入支出总表是采用单步式，就是将当期所有的收入加在一起，然后将所有费用加在一起，通过收入减去费用计算求出当期效益。在这种核算方式下，收支总表分为“收入、支出、收支结余”三部分。收入包括财政补助收入