浅析施工项目成本控制的方法.docVIP

浅析施工项目成本控制的方法 摘要：施工项目成本是工程项目在施工中所耗费的劳动对象、劳动资料转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币形式，项目成本控制贯穿于项目施工的始终，项目从实施的开始，就须制定降低成本的具体目标和方法，从而有计划有措施地控制支出；本文就控制方法方面进行了详细探讨。 关键词：施工 项目 成本 控制 0 引言 当前随着市场经营体制的迅速 发展 ，一些大中型国企推向市场，加上一些小型民营 企业 的快速成长，加大的市场竞争的激烈程度。企业能否在市场竞争中立于不败之地：关键在于能否为社会提供质量优、服务好的产品；企业能否获得一定的 经济 效益，关键在于有无较好的进行了成本控制。 施工项目的成本控制，通常是指项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正，将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。 成本控制的方法很多，而且有一定的随机性。也就是：在什么情况下，就要采取与之相适应的控制手段和方法。 施工项目成本控制的方法较多，其有效的途径可以从降低成本，增加收入两方面着手，确保项目成本目标的实现。 1 按照“量、价”分离原则，控制工程直接成本 工程直接