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浅析项目成本控制管理现状及应对措施 　　项目成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人工、材料、机械和费用支出，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围内，保证成本目标的实现。在目前全球 经济 不景气的形势下，如何加强成本控制，增加 企业 的利润，本人作为在生产第一线的注册造价工程师，对项目成本控制提出一些想法。 　　 　　1，项目成本控制管理现状 　　 　　1，1责任成本控制监督不到位，效益低下 　　目前施工企业虽然实行了项目经理负责任，但大多数国有或国有改制的民营企业实际上也没有真正对项目实行责任成本考核，没有具体的操作性强的项目经营预算和成本分析，即使有了成本分析，但具体执行过程中一般流于形式，效益好当然积极性高，反之，就我行我素，收入成本无法匹配，更达不到成本分析了。 　　1，2项目管理不严容易滋生腐败 　　施工企业尤其是项目管理环节漏洞较多，如采购环节、分包招标、合同签订等各个环节，如果管理不严，内部人员暗箱操作，则很容易滋生腐败，一是造成大量浪费，或是通过各种不当手段把公司的钱存到个人腰包，从而严重影响着项目成本，其结果必须使本来就少的可怜的利润空间难以维持，潜亏局面则无法遏制。 　　1，3项目部对各项合同的签订管理不力 　　项目部人员缺少合同管理能力，在材料购买合同、分包合同