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浅议工程项目的成本核算 　　【摘 要】工程项目的成本分为直接成本和间接成本。直接成本主要是工科机三项费用和其他直接费，间接费用主要是现场经费和管理费用。而事实上，我们还有三大块成本，人们常常视而不见，或者时长感觉到它们的存在，有很难对其定量分析、记录，这就是体制成本、机制成本和素质成本，我们可称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质地下，最终反映为项目成本上升， 经济 效益下滑。因此说，隐形成本加大现行成本并通过现行成本反映项目管理效益水平。 　　【关键词】工程项目 成本核算 　　 　　一、关于体制成本 　　 　　体制成本是项目管理体制落后，不符合项目法施工原则，不顺应项目管理 规律 ，不适应市场竞争需要的创痛管理体制造成的机构重叠、层次过多、队伍庞大、人浮于事引起的效率低下、费用增加。目前施工 企业 存在的突出问题有三点：一是管理层与劳务层没有分离，企业养着人数庞大、成本高昂的工程队；二是母子公司两级项目机构重叠，加大成本；三是企业至今没有建立起来人才、劳务、材料、设备、资金等内部市场，生产要素配置仍然采用传统管理体制与模式。 　　 　　二、关于机制成本 　　 　　所谓机制成本主要是由用人、分配、激励、监督约束等方面的方针政策、规章制度和配套措施不健全、不完善、不合理、不落实，导致管理混乱、决策失误、质量低劣、营私舞弊等给企业造成的重大经济损失而增加成