服装企业“成本控制与绩效管理”的研究与分析.docVIP

服装企业“成本控制与绩效管理”的研究与分析 　　[摘要] 成本控制与绩效管理中的每一个指标，对服装品牌 企业 的绩效管理，都可以起到较大的推动作用。通过目标量化管理模式，制定各项工作岗位的业绩指标，使服装品牌企业中的营销人员、设计师、制版师、都明确自己的业绩指标和个人薪酬、奖金的关系，使企业的每一位员工，把全部精力都投入到实现业绩指标的行动中去。岗位业绩指标，是衡量企业每一个员工能力的标准，制定恰当的奖惩制度，是完成企业年度绩效目标的根本保证，也是对企业每一个员工和每一个经销商进行优胜劣汰的衡量标准。 　　[关键词] 绩效管理 成本控制 奖惩制度 　　 　　一、引言 　　在绩效管理中，成本控制与绩效管理中的每一个指标，对服装品牌企业的绩效管理，都可以起到较大的推动作用，而且操作起来也简单易行，能大幅度的提高服装企业的绩效管理效率和执行力。 　　无论您的企业是大是小，建立成本控制与目标管理模式是您的当务之急。世界优秀企业的 发展 共同验证了一个实践的真理，绩效管理中的成本控制与绩效管理模式是所有企业的终极管理模式。 　　二、服装产品的成本控制 　　服装的成本由材料成本、生产成本、开发成本、销售成本、四个部分组成，合理的成本控制是实现服装品牌企业绩效管理的根本保证。 　　1.材料成本控制 　　材料成本的控制主要有两个方面：一是面、辅材料的价格控制；二是降低材料消耗。成本应控制在产品