试论国有企业成本管理.docVIP

试论国有企业成本管理 　　摘要：高成本、低效率地运营，一直是困扰国有 企业 发展 的大 问题 。究其原因，主要是由于国有企业产权主体缺位问题没有解决，多层次委托代理又加大了代理成本，直接导致激励和约束机制的建立难度加大，其结果必然是所有者对经营管理者激励不足、约束不力，经营管理者的积极性、创造性难以调动起来，出现了“内部人控制”现象。我们首先讨论了国有企业成本管理的现状， 分析 了国有企业成本管理弱化的原因，最后 研究 了提高国有企业成本管理的对策。 　　关键词：国有企业；成本管理； 现代 企业制度 　　 　　一、国有企业成本管理的现状 　　 　　长期以来，我国企业实行的是以计划价格为基础，以事后核算为重点，以完全成本法为 内容 的算账报账型的成本管理模式。这种模式与 社会 主义市场 经济 体制不相适应，“三化”现象频频出现，表现在成本意识淡化、成本管理弱化、成本行为软化，致使成本失控严重，成本水平居高不下，严重制约了企业效益的提高。具体而言： 　　一是盈亏同企业无关，企业成本意识淡薄，损失浪费惊人，甚至不少企业虚盈实亏。 　　二是成本考核、监督制度不完善。虽然已制定了一系列的成本管理制度，但是随着时间的推移，一些制度已难以适应企业发展的需要，因此完善已有的成本管理制度，进一步制定一些新的成本管理制度，提高约束力就显得尤为必要。企业 目前 已实行了成本管