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以ＥＶＡ为导向的全价值链成本管理研究 　　 【摘要】全价值链成本管理以价值链管理和战略成本管理等理念为指导,以作业成本管理为基础,全面收集、分析和利用价值链上各个环节的成本信息以支持价值链的构建和优化。本文在对EVA和全价值链成本管理进行理论综述后,提出了EVA导向下的全价值链成本管理的原则、实施程序和措施。 　　 【关键词】EVA;全价值链;成本管理;研究 　　 　　一、EVA与全价值链成本管理理论 　　 　　(一)EVA的含义与特点 　　EVA即Economic Value Added的简称, 经济 增加值之意。在经济学中又定义为经济利润,指的是 企业 的税后净利润在扣减了为产生利润而投资的资本成本(机会成本)后剩下的利润(即经济增加值)。是由美国斯特恩·司徒尔特(Stern Stewart)管理咨询公司于1989年首创的。它是基于股东价值创造的企业管理和投资评价学说,基本理念是:资本获得收益至少要能补偿投资者承担的风险,也就是说,股东至少要赚取等于资本市场上类似风险投资回报的收益率。其 计算 公式如下: 　　经济增加值EVA=企业的税后净利润-资本成本 　　=企业的税后净利润-总资本×加权平均资本成本率 　　上述公式的计算结果若是正数,说明企业创造了价值,创造了财富,数额越大,创造的价值(财富)越多;反之,则表示企业发生价值损失。若结果为零,说明企业的利