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战略成本管理下的成本控制流程再造 在当前的国际环境下，成本管理日益重要，而战略成本管理的重中之重为战略成本控制。针对 目前 企业 各阶段成本的分布状况，笔者认为，在战略成本管理实施过程中需要重构成本控制理念，再造成本控制流程，将成本控制的重心向其两翼倾斜。 一、成本控制重心前移 成本控制 理论 历经了早期成本控制、 科学 成本控制、 现代 成本控制和战略成本控制四个阶段，其总体的 发展 趋势是成本控制重心愈来愈前移到产品研发与设计阶段。在战略成本控制实施过程中，更新成本控制理念，将成本控制的重心转移到与企业发展战略相结合的高度，已成为现代成本控制的必然选择。 （一）传统成本控制的扩展。传统的成本控制范围局限于生产经营过程，随着控制理论和管理决策系统的发展，传统的生产成本控制理论和 方法 需要向两个方向扩展：一是动态实时控制。即按照生产特点和管理要求，尽可能克服传统成本控制信息反馈滞后，调节措施失效的弊端，建立起相应的成本动态反馈控制模型。二是开发交互式成本控制系统。为提高成本反馈控制的效率和效果，开发以 计算 机信息系统为基础的成本管理决策支持系统，通过人机交互方式，判断调节措施是否能达到控制目的，使信息反馈更加准确有效。 （二）成本控制重心的前移。现代成本控制理论的兴起标志着成本控制已经实现了战略转移。传统成本控制范围局限于生产领域中产品的生产和成本形成过程，其控制方法是建立标