美国企业管理的新趋势.pdfVIP

美 国 企 业 管 理 的 新 趋 势 商达 作为现代企业管理发源地之一 营造员工和企业共同的企业价值 如今在美国，很多企业已经把人力资 的美 国，其人力 资源管理也在实践 中 观、经营理念和企qp 文化，使雇员 源管理部 门最基本的业务——工资 更迭、创新、进步，不断的发展完 更有效地进行工作，帮助企业。公 发放外包给企业以外的专营业主 ，使 善。人力资源管理对美国企业的发 司等部门成功地达到企业战略 目 得薪金支票发放率大为提高。同样 展起了巨大的推动作用；随着时代 标 。如美国的微软公司，自成立之 人力资源管理部 门的福利与津贴管 发展美国企业人力资源管理出现了 初就对招聘非常重视，公司的招聘宗 理业务 、档案保存 、工作安置与 咨询 一些新形式和新特点 。 旨是 “招聘不是针对某个职位或群 以及信息系统等也外包给专营业主 辅助职能转变为企业的战略经营 体，而是着眼于整个企业”，即要确 或专业 咨询公司。很多美国企、止还 20世纪90年代 以来，美国仓业 保招聘到长远来看适合企业、适合 将招聘工作交给专 营业主，让他们帮 的人力资源管理职能发生了重人的转 整个组织的人选 ，而不是考虑让他们 助公司对众多的应聘人员进行前几 变，从一种维持和辅助性的管理职 能 负担整个具体的职位 。 轮的筛选，但是最终的决定权还是在 上升为一种具有重要战略意义的管理 虚拟管理趋 势明显 公司手 中。 职能 ，并且成为许 多美国企业赖以赢 互联网技术的发展使美 国企业 制度化管理 得竞争优势的重要工具。美国的人 的人力资源管理部 门在行政管理事 美 国企业人力资源管理的规章 力资源管理非常重视人力资源配置在 务方面所花的时 间比重越来越小，一 制度非常完善，对个人素质的技术要 企业发展中的作用 ，企业的人事部 门 些人力资源服务可以越来越多地通 求、工作职责，对每一个人的分 是人力资源管理与开发的策略性角 过 自助形式提供 。人力资源管理外 工、职责、权利和突发性 问题处理 色，其工作重点不是对雇员 问题进行 包现象在美国的企业之中也越来越 的过程和政策都有具体 的规章可 急救处理，而是积极参与企业的经营 普遍 ，通过将 日常的管理工作交给企 循 。职务分工极为细腻是美 国企业 发展策略的拟定。从雇员招聘到使 业外包专业化程度更高的公司或者 在人力资源管理上的最大特点。这 用都作为企业发展 战略举措来认真对 机构去管理，美 国企业 内部的人力 资 种细腻的职务分工提高了管理 效率， 待，激励员工工作的积极性、主动 源管理者得 以将更多的精力集中在 降管理成本，是现代企业经营的基 性、创造性、挑战性，满足其成 对企业价值更大的管理实践开发以 础，同时也为美 国公司高度的专业化 就感；不断投资于培训和发展工作， 及战略经营伙伴的形成等功能上。 打下了基础，特别是对员工的录用、 评定、工资的制定，以及职务提升 等等提供 了科学的依据 。