供应链整合标杆企业—利丰公司经营模式研究.pdfVIP

谢政谕：供应链整合标杆企业一利丰公司经营模式研究 企业物流 doi：lO．3969／j．issn．1005-152X．2011．08．038 供应链整合标杆企业一利丰公司经营模式研究 谢政谕 (南开大学 经济学院，天津 300071) 摘【 要】对供应链整合的标杆企业利丰公司进行了案例分析，将其经营模式归纳为明确的定位与业务范围、纵向供应链布局 与横向全球化布局三个方面，并且分析了支撑其经营模式的核心竞争力，包括产品知识能力、流程设计能力、增值服务能力、信息 能力、供应链管理能力、组织再造能力、广大的供货商与客户网络。 关【键词】供应链整合；经营模式；核心竞争力；利丰公司 【中图分类~-]F272．7；F274 文【献标i~ j]A [文章编~]1oo5—152X(2011)08一O119—03 StudyonOperationalModeofLiFung，aBenchmarkingEnterpriseinSupplyChainIntegration XIE Zheng-yu S(choolofEconomics，NankaiUniversity，Tianjin300071，China) Abstract：Thepaperincludesacasestudyofthesupplychainintegrationbenchmarkingenterprise-LiFungcompany，and summarizesitsbusinessmodelintothreekeyaspects：specificpositioningnadbusinessscope，verticalsupplychainhierarchy，nad horizontalgloballayout．ItalsonaalyzestheCOlecompetencessupportingitsbusinessmodel，whichincludeproductknowledgecapability， processdesigncapba ility，value-addedservicescapba ility，informationcapbaility，supplychainmnaagementcapba ility，organization reengineefingcapbaility，nadexpna sivesuppliersnadcustomersnetworks． Keywords：supplychainintergation；businessmod el；corecompetence；LiFungcompany 式生产的概念，安然度过此次全球化危机。20世纪90年代 ，利 1 利丰集团简介与发展过程 丰更进一步直接与客户签订合约，撇除以前作为中间人替客 户与供货商接触的角色，直接担负起除了生产外的一切活动， 利丰集团1906年创立于香港，为中国第一家华资出口贸 例如市场研究、产品设计 、采购、与生产管理等支持性工作 ，形 易公司，当时名为利丰贸易，采购产品包含纺织、瓷器 、古董与 成虚拟式生产的实现者。2000年更进一步提供每一位客户更 手工艺品，创办人冯耀卿以流利外语替当时国外客户提供采 全面性的供应链服务，例如监控当地物流安排与进出口清关 购代理的服务。20世纪40年代 ，利丰采购产品来源渐渐扩张 手续等服务 ，甚至提供合作优 良供货商提供融资服务，使供应 到中国内地、中国台湾、韩国与新加坡 ，除提供采购产品服务