国际企业组织结构分析——以Skanska公司为例的全球职能结构分析.pdfVIP

嘉 霎 Ⅵ 渊 爵 i Ri ! ； 国 际 企 业 组 织 结 构 分 析 ——以Skanska公司为例的全球职能结构分析 韩丽丽 、、 ( 北京师范大学经济与工商管理学院国际经济与贸易专业北京10 0875 ) 【籀要】2l 世纪将是世界 上越来越多的企 业走向国际化，进行跨国界和无 国界经营管理 的时代，而国际企业的组织结构 合理与否，是决 定企业经营战略 能否顺 利实施 的重要因素 。因此，国际企业的组 织结构类型 的选择，逐 渐成为国际企业高层决策者和学术 界专业人士 关注的重点 。将以瑞典 的Skanska建 筑公司为例 ，做 出该国际企业的组织结 构圈．并对组织 结构图所属类 型、组织结构的优缺点和影响该公司选择此 组织结构的主要 因素进行具体 分析，最后对该 公司的组织结 构进行 总体的评价，并为中国相关行业组织结构的选择提供借鉴。 ’ [ 关键词】国际企业 组织结构类型组织结构选择 中圈分类号：F276 ．7 文献标识码：A 文章缩号：1671- - 759 7( 20∞) 0610156- _i 02 ‘’ + o· 、 、 i 、鼍l ■ Sk ansk a集团把全球业务视为一个整体 ，按照层级制原则设立组织结 组织职能是管理的基本职能之一。企业为 了实现既定目标，一方面需 构，属于全球组织结构 的范畴。但是根据其一体化程度，这种全球职能结 要根据社会化生产和专业分工 的原则 ，对企业 的任务和部门进行划分 ，以 构只是一种 局部性的全球组 织结构。 有利于充分发挥企业各成员、各部 门和各分支机构的专业特长和创新能 ( - - ) Sk ansk a集 团全球职能结构优缺点 力 ；另一方面又要按照统一领导、统一指挥和提高效率 的原则，通过管理 作为一种全球组织结构，Ska nsk a集 团组织结构的优点是显而易见 层次的划分和合理授权，确定和协调企业各成员、各部 门和各分支机构的 的 ： 职权、职责和相互关系，以有利于企业的有效沟通和管理控制，为实现企 第一，易于实施全球 战略 。Skan ska这种三层次的管理控制事业部结 业的总 目标服务。组 织管理 的这种工作也就 是组织 结构的设计工作 。 构有利于总部权力下放 ，有利于高层领导集 中精力研 究企业的大政方针和 由于 国际企业与国内企业的经营环境不 同，国际企业 的各分支机构所 战略 问题，根据全球战略的需要对企业 的活动进 行集中控 制和协调 。 在 国的政治 、经济、文化 、技术和法律等各不相同，国际企业的组织管理 第二，有利于集 团整体多元化的发展 。虽然Skans ka 的业务包括 了家 比国内组织管理更为复杂 。国际企业 需要根据其国