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维普资讯 创业型企业的企业家能力与转型机制研究 文 ／王书卿 一 ． 创业型企业的界定 学历)的科技人员占全部从业人员的 创业环境的敏感程度、快速判断与决 (一)创业型企业的定义 比例达 30％以上。 策能力、有效的组织实施等。这些能力 什么是创业型企业呢?创业是使 二 创业型企业家能力研究 需要的知识和经验也是多方面的，企 用组织力量去寻求机会 ，去创造价值 (一)引例——创业型企业家应具 业家发挥这些能力要与具体的创业环 和谋求发展，并通过创新和特立独行 备的三种能力 境结合起来。合理的创新能力、激励制 来满足愿望和需求。我们把创业型企 2006年 2月 25日下午，在南昌 度，能使企业家创新能力不断提高，这 业定义为一个在不断寻求机会、以创 参加 由江西省国资委主办的 “财智论 对他们做出正确决策，最大限度降低 新业务为特征、把盈利和发展作为主 坛——中国企业家创业之路”活动的 风险，实现成功创新，进而取得一个理 要 目标的组织。要成为一个创业型企 蒙牛集团副总裁张文先生来到 “财智 想的创业效果是不言而喻的。 业，意味着它是不断创新，不断寻求新 论坛”，讲述了蒙牛集团是如何在短短 2、识别机会能力 机会，不断追寻发展的。所以，从上述 的6年时间内把一个销售额仅 4000 识别机会能力指创业型企业家通 定义我们可知创业型企业的特点是： 万元的小企业变成年销售额高达 100 过各种手段识别、捕捉和孕育市场机 1、要有创新的业务 ；2、目标是盈利和 亿元的行业大鳄。 会的能力，蕴含于企业家识别、利用和 发展，3、积极寻求新的发展机会；4、愿 张文认为，一个创业型企业家必 开发机会的行为中。企业家的独特功 意承担风险。 须拥有三种能力：首先要有高超的整 能在于能通过识别和捕捉各种机会来 (二)科技型创业企业的认定条件 合资源能力，他认为资源总是稀缺的， 寻求更大、更好的创业发展空间，而这 目前，创业型企业中以科技型创 企业家尤其是创业型企业家必须能将 种功能依赖于企业家在特定市场上发 业企业居多，科技型创业企业应具备 稀缺资源高效整合，为企业所用。另一 现价格低于价值的产品或未充分利用 下列条件： 种能力是 良好的归纳学习能力，要善 生产要素营利机会的能力。创业型企 1、从事高新技术产品的研发、生 于发现企业存在的问题，及时总结经 业家是机会识别者，而非一般意义上 产或咨询服务，包括以下领域：电子信 验。此外，必须有 “赌陆”，有胆魄，有坚 的组织创建者，他们的任务是识别客 息、生物医药、新材料、光机电一体化、 定的信念，这是另一个至关重要的能 观存在的市场机会并转化为一种能力 新能源、环境保护及其它经市级以上 力。他以蒙牛的 “导弹伺服系统”为例 并且能够在某个市场创造新价值。 机构认定的新产品、新工艺、新技术； 介绍说 ，蒙牛集团一旦发现销售额跟 3、战略决策能力 2、企业当年研发经费支出占企业 预计 目标有差距，不是想着去更改 目 作为创业型企业的唯一战略决策 总收入的3％以上 ； 标，而是不断修正系统指数 ，力助 “导 者，企业家必须为企业指明创业发展 3、企业大专以上学历 (包括同等 弹”击中目标。他多次套用牛根生的一 方向，并制定创业规划。他们必须比其 学历)的科技人员占全部从业人员的 句话：“只要内心相信”，来说明企业家 他人有远见卓识、有魄力、有胆识、有 比例达 40％以上。 的魄力是非常重要的一种能力。 毅力，充当创业型企业的引路人。这就 (三)创业型服务企业的认定条件 (二)创业型企业家能力的内涵 要求企业家具备总揽全局的视野，果 创业型服务企业应具备下列条 我们将创业型