构筑物流管理平台支撑企业做大做强.pdfVIP

● 维普资讯 ● 管 理 论 坛 构筑物流管理平台 物流作为现代经济的重要组成部分和工业 物流管理信息化．即采用信息化技术手段+对包括订货、 进程中最为经济合理的综合服务形式之 采购、维修、服务、交易、存储、运输等各个环节的控制， 一 ， 越来越受到企业管理层的重视．实行科学的物流 缩短运作时间、减少运作成本，实时掌控合同履行、 管理已经破为降低成本，提高效益的重要途径。供电 资金流量流速，仓储实物数量等情况 提高运作效率。 企业物流是以供电需求为中心 以内部物资供应为重 二、采用现代物流管理方式促进工作 点的自营物流．具有供 电企业物流的鲜 明特色 供电 供电企业的物流介质主要分为三大块：一是基本 企业物流管理的本质就是对电力基本建设的设备、材 建设项 目的设备、材料 二是生产材料 三是生产经 料全方位的供应及配套 ，包括采购批量、采购时间， 营物品。品种繁多，特点不同．要求不一 这种现代 采贱价格、分头配送、库存量等整个链条的管理 物流管理模式与以前的物资工作不可同日而语，无论 为了做好这些工作，汕头供电局积极探索．不断 是工作内容还是工作要求都有很大的差别，据此应该 实践．从观念创新．实务管理．阳光操作等三个层面 结合现代物流管理理念，采用现代物流管理方式．进 推进工作．取得了较好的效率与效益。 行探索和创新。 一 、 引入现代物流管理理念指导工作 1、供应链的概念 1、总成本最小而物流表现符合需求 供电企业 的物流部门工作的核心是向生产经营、 一 般来说，物流系统效用是提高总成本和物流表 建设项 目提供及时和准确的产品递送，这一流程的设 现来衡量的。总成本反映的是物流过程的费用水平 ， 计得怎么样，决定了物流的表现。企业只有通过相应 物流表现反映的是满足需求的水平，即供货的及时性 范围内和设备、材料供应商的台作，物流的威功配送 和安全性 总成本与物流表现本身是一对矛盾，企业 才能得到充分满足。所以，企业与供应商和客户的合 的目标应是在尽可能低的总成本条件下实现所要求的 作对供应链安排是十分重要的。 物流表现 实现总成本最小与物流表现最佳的途径是 供应链管理的基本概念是建立在这样一个合作信 采用依靠运作驱动的方法，提高物流运动的速度，加 念之上的，即它能够通过分享信息和共同计划使整体 速资金运营，减少资金成本，提高资金的利用率，达 物流效率得到提高。供应链管理使渠道安排从一个松 到减少成本，增加利润的目的。 散地联结着的独立企业的群体，变为一种致力于提高 2、烈需求为中 的价值流取向 效率和增加竞争力的合作力量。在本质上，它是从每 供电企业物流的需求表现在生产建设部门对设备 一 个独立参与者进行存货控制，变为一种渠道整合和 材料的计划需求和经营运行部门的源源不断的 (计划 管理。供应链管理的背后动机是增加渠道的竞争力 和临时的)需求上 供电物流是以这些需求为中心， 2’快速反直 在禹成本最低的情 追求符合要求韵物流表现。 3、双信息亿为羲体的泷程控嘲 力，应用计算机系统提高了在尽可能短的时间内完成 企业成本优势和竞争优势的建立翻保持必须依靠 物流作业的能力，使快速反应成为可能。 高效韵物流系统支撵，获得支撑的一个重警手段就是 3、最小