恒大集团绩效管理.pdf

房地产智库.com 恒大地产绩效管理 绩效管理是企业战略目标落地的重要工具之一，其本身也是企业的管理指挥棒，指到哪里就要打到哪 里。过去的中国企业为什么绩效管理总是推行不下去，因为那时候企业本身没有战略或战略模糊。常规说 法企业以人为本，更确切的说，企业以人的绩效为本。纵观现代企业绩效管理都有一个共性的地方，即难 在规划、重在执行。恒大用蓬勃的发展业绩证明，我们已经在管理执行方面探索出一条成功之路。 一、绩效管理重在执行 我记得在一本管理学著作中提到，绩效可以理解为业绩和效率，我想说恒大绩效管理是将企业目标和 员工个人目标联系起来，以获得业绩和效率的一种过程。它是对恒大所要达到的整体目标建立全体员工共 同理解的过程，也是通过管理以增加实现短期和长期目标的可能性，使企业整体的绩效不断进步的过程， 而不是简单的考核或者一个简单的管理制度，它是一个必须与企业实际结合的管理系统。恒大绩效管理基 本包括四个方面：绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估和绩效反馈。随着时间的推移，这四个方面是螺 旋型上升的趋势，它们渗透在每一项工作