陕西西安金地集团新员工培训管理制度.pdf

房地产智库.com 金地集团西安有限公司 新员工培训管理制度 第一章 总 则 第一条 为帮助新员工对金地集团西安有限公司（以下简称公司）企业 文化的理解，加快融入金地的过程，尽快进入岗位角色，特制定本制度。 第二条 本制度中的新员工是指所有新进公司员工（含试用期员工及直 接录用无试用期的员工）。 第三条 新员工必须参加新员工培训，无特殊原因不参加新员工培训的， 原则上不予转正。 第四条 本制度适用于公司本部，全资控股子公司遵照执行，参股子公 司参照执行。 第五条 人力资源管理部门为新员工培训的归口管理部门，其他相关单 位（部门）为新员工培训的协助管理部门。 第二章 内容与程序 第六条 新员工培训期一般为三个月，包括集团组织的新员工入职培训、 各子公司组织的新员工入职培训和在岗培训三个阶段。 第七条 集团组织的新员工入职培训一般为三天，根据需要也可适当增 加培训时间，由集团人力资源部制定培训方案并组织实施。培训内容应包括： 金地集团基本情况及产品介绍、发展历程及企业管理理念、组织架构与基本规 章制度、质量管理体系介绍、实地参观典型楼盘，以及新老员工交流座谈、集 珠峰高度 8848 第 1 页 @九舍会 › 房地产智库.com 团领导层与新员工交流座谈等.培训结束时还需安排测试，并将培训测试结果提 交新员工所在单位相关管理人员审阅。 第八条 在参加集团组织的新员工入职培训基础上，各子公司还须组织新 员工进行针对本单位特点的集中培训，由各子公司人力资源管理部门制定培训 方案并组织实施，时间不少于一天。培训内容应包括：本单位基本情况介绍、 本单位具体项目及产品情况介绍、本单位基本管理制度培训、本单位领导层与 新员工座谈交流等。 第九条 新员工在岗培训一般为三个月，应结合本单位（部门）的工作 穿插进行，采用日常工作指导的形式，主要由部门负责人及新员工辅导员完成， 辅导内容根据新员工辅导手册进行，具体按《新员工辅导员管理办法》的相关 规定执行，主要内容包括：本岗位的主要工作内容与岗位职责要求，以及本岗 位工作的业务流程、工作规范及注意事项等。新员工所在单位（部门）负责人 应对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定 该员工的在岗培训的方向。 第十条 新员工在岗培训,根据需要也可安排新员工到集团本部或培训基 地进行实习培训。 一、新员工派出单位应事先和实习单位联系，并提前一周将《实习培训需 求表》交实习单位，将培训时间、岗位及培训具体要求填写详细，便于实习单 位有针对性地实施培训。 二、在岗实习培训由实习单位负责实施，实习单位应指定具有较丰富经验、 责任心强的员工担任新员工在岗实习培训的责任人，负责对实习员工的培训指 导。 珠峰高度 8848 第 2页 @九舍会