等级医院财务管理分析 54页.pptVIP

遵义医学院附属医院财务处 郑兴碧 财务管理 财务管理 第一部分　医院财务管理概述 第二部分　医院财务报告体系 第三部分　医院财务报告分析极其方法 第四部分　从财务角度看管理 　　　　（如何保持医院活力和竞争力） 第一部分财务管理一、财务管理的意义 （一）概念 　　　财务管理是医院管理系统中的一个重要组成部分，它是按照党和国家的方针、政策，根据财经法规制度和医院资金运动的客观规律，遵循一定的原则，科学组织医院财务活动和正确处理各种财务关系，并实现经济效益与社会效益有效结合的经济管理工作。 （二）其特征是价值管理，管理的客体是财务活动，管理的核心是财务活动中所体现的各种财务关系。 二、医院财务制度的体系 财政部发布的《事业单位财务规则》 财政部、卫生部制定的《医院财务制度》 《医院单位财务管理具体规定》 三、财务管理原则 （一）合法性 （二）勤俭办事业的原则 （三）正确处理各种关系的原则 （四）统一领导、分级管理的原则 （五）在考虑社会效益的原则下，讲求经济效益 四、财务管理任务 （一）合理编制预算，统筹安排资金 （二）依法组织收入，节约支出 （三）建立健全财务制度，加强经济核算和监督 （四）加强国有资产的管理 （五）如实反映医院财务状况 五、目前医院财务管理现状 （一）会计基础规范：较差 （二）财务管理水平：报账 （三）财务预算：虚设 （四）经济管理制度：滞后 （五）监督职能：缺位 （六）资产管理：混乱 （七）投资决策：随意 （八）经济效益：低下 六、财务管理内容（一）预算管理　　１、预算是指医院按照国家有关规定，根据事业发展计划和目标编制的年度财务收支计划。主要是由收入预算和支出预算组成。医院所有收支应全部纳入预算管理。 (一)预算管理２、规划与控制具有错综复杂的联系。规划具有前瞻性，其目的是为考虑实现特定的目标应采取何种行动。而控制过程是要弄清实际的结果并将其与规划相比较，因而是回顾性的。 规划、控制和预算 规划　 控制 战略规划 长期目标 　 短期目标 预算 比较实际结果与规划 　 反馈　 调查 　 采取措施 （一）预算管理  3、编制预算的好处 （1）预算制度硬性要求管理人员制定规划。 （它迫使管理层为未来制定规划，促使管 理人员为组织的总体发展方向进行规划） （2）预算制度提供了可以用于改进决策的信息, 优化资源配置。 （3）预算制度为医院的绩效评价提供了标准。 （4）预算制度可以改善医院沟通和协调。 （一）预算管理 ４、编制预算的原则 坚持以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点的原则，不得编制赤字预算。 5、预算管理重点 划定预算控制的责任（部门、个人）、评价、考核。 （二）收入管理 １、收入是指医院开展医疗服务及其他活动依法取的非偿还 性资金。收入包括：医疗收入、财政补助收入、科教项 目收入和其他收入。 ２、管理重点 　（1）依法　财政部门统一监制的收费票据　票据管理。 　（2）医疗收入原则上当日发生当日入账，并及时结算。　 　　　 严禁隐瞒、截留、挤占和挪用。现金收入不得坐支。 　（3）加强退费管理，并将其固化在“HIS”系统中，尽量减　　 　　　 少人为操作。 （三）支出管理 １、支出是指医院开展医疗服务及其他活动过程中发生的资金耗费和损失。它包括医疗支出、财政项目补助支出、科教项目支出、管理费用和其他支出。 ２、管理重点： （1）医院支出应当严格执行国家有关财务规章制度规定的开支范围及开支标准；国家有关财务规章制度没有统一规定的，由医院规定。 （2）人员支出和管理费用支出比率的控制指标。 （四）成本管理　　1 成本管理 是指医院通过成本核算和分析，提出成本控制措施，降低医疗成本的活动。 2 成本核算对象内容 科室成本核算、医疗服务项目成本核算、病种成本核算、床日和诊次