煤炭生产企业内部投资管理探析.docVIP

煤炭生产企业内部投资管理探析 煤炭生产企业内部投资管理探析 　　一 煤炭生产企业内部投资管理中存在的问题以及原因 　　1.1 煤炭建设项目管理体制老化 　　到目前为止，较多煤炭企业内煤炭项目的建设依然是按照惯例来进行的，在这样一种体制下，建设单位往往就会成为整个过程中的投资主体，无论是前期的论证工作还是项目竣工以后的投产都是由建设单位自行进行和控制，这样一种发展与建设模式无疑是缺乏良好的监督和管理的，会进一步的导致建设单位在进行施工的过程中片面的追求安全生产，而对于整体的投资和工期重视不够，且缺乏必要的节约意识，在总体的效益控制上缺乏意识。除此之外，上级综合管理部门往往对建设单位从建设到竣工的整体生产过程和情况都没有准确的认识和了解，最终造成了监管不到位的状况。 　　1.2 煤炭建设项目工程造价管理模式上的不足 　　这主要是因为煤炭行业现行工程造价的确定方法在一定程度上落后了，在大部分的煤炭建设工程中都还是采用的定额计价模式，这样一种计价模式与国际通行的工程量清单计价模式相比就显得具有价格相对滞后、综合程度大且难以体现市场竞争的公平性等一系列的缺点。 　　1.3 设计阶段缺乏必要的监督与管理 　　在实际的设计与建设过程中，设计阶段对整个工程造价的影响大约在50%左右，而施工阶段对于工程造价的影响则保持在10%左右，由此就不难看出设计阶段控制管理的必要性。但是在现