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浅谈成品油物流管理 浅谈成品油物流管理 　　引言 　　成品油销售企业重视、加强与优化物流管理，对于降低成品油的物流成本，增强企业盈利能力，提高市场份额与竞争力具有十分重要的作用。国内成品油销售企业在面临国际油价不断上涨，国际大型石油公司的激烈竞争情况下，盈利难度与压力越来越大，经营与发展面临巨大挑战。因此，通过分析国内成品油销售企业当前所存在的问题，优化整合物流系统，建立一个以信息为核心，以运输、装卸、自动化仓储、库存控制为支撑的完善的现代化物流系统越来越成为企业提高市场竞争力的关键因素。 　　1.　现状及存在的问题 　　1.1管理体制制约发展，难以做到全局优化 　　从国内成品油销售企业当前成品油经营管理模式及物流模式来看，由于在过去的计划经济条件下，形成国内特有的行政区划特征：一、二次物流优化人为分割，成品油销售物流难以实现统筹优化。一次物流任务由北京总部和大区公司承担，二次物流的任务由各省市公司承担，各省市分公司在处理成品油业务时受到各自考核指标的限制和影响，通常优先考虑自身的局部利益，因此造成物流优化局限于较小的区域，难以做到整条成品油供应链整体优化。大区公司负责资源的出厂组织，但难以准确知道各分公司的市场销售情况和实物库存；省市公司负责市场的销售和库存的管理，同时掌握市场第一手资料和信息，为确保完成销售计划、利润目标，会出现“多”要货或者“少”要货的情况，物