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浅谈供应链管理环境下企业物流管理的策略 浅谈供应链管理环境下企业物流管理的策略 　　如今，国际化的采购、生产、销售格局已经形成，物流行业也随之实现了国际化发展。在全球经济一体化的经济格局下，现代物流企业步入了供应链时代。过去的成本、规模优势已经完全被供应链优势所替代，供应链的优劣某种程度上直接决定了物流企业的成败。面对国内外的激烈竞争，我国物流企业正面临着前所未有的机遇与挑战，为此，我国物流企业必须加强供应链管理，从而提高企业的核心竞争力。 　　一、供应链管理环境下企业物流管理的内涵 　　所谓物流企业的供应链，主要指以物流企业为核心，包含采购，销售，制造各个环节的一个网状结构。其中包含生产企业，物流企业以及消费者，其是十分复杂的网络，网络中同时流通着物流、工作流、信息流和资金流。包括管理公司、制造企业、原材料和零部件供应商、中转仓库、物流公司和配送中心以及终端用户。供应链的管理要为包含最终用户到最初的供应商的所有客户提供增值的产品、信息和服务的重要业务流程的一体化。供应链管理大部分认为是用计划和控制实现公司内部和外部的合作，本质上其在一定程度上继承了供应链和增值链两方面的内容。因此，供应链的管理在某种程度上要更加关心物流费用和客户服务指标的平衡。如何能优化各个供应链的环节，使之能爆发出供应链系统的优势，让整个供应链企业获得更大利益。而当前的物流企业供应链管理与传统的货物