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浅析国有煤炭企业如何加强项目投资管理 浅析国有煤炭企业如何加强项目投资管理 　　引言 　　煤炭工程项目投资决策起因随机性，主要由于煤炭资源的发现往往是偶然的，它不是以人们的主观意志为转移的，煤炭工程项目的投资建设，在很大程度上取决于煤炭资源的分布地区、埋藏条件、储藏状况及其储量大小。因此，煤炭工程项目的投资决策起因，是以自然资源为基础，没有一定的人为计划和规律可循，属于非常规或非程序化的决策。 　　一、煤炭企业在项目投资管理中出现的问题 　　（一）投资风险巨大性 　　煤炭工程项目是高风险投资项目，项目投资决策存在许多不确定、不可控的因素，导致项目投资后果的不确定性，形成项目风险。引起风险发生的主要因素，包括项目投资决策的外部环境和内部条件两个大方面。煤炭工程项目投资决策受多种风险因素影响，有些风险是难以控制的，如外部环境造成的风险。大型煤炭项目投资决策风险大，效益也大，机会和风险损失共存。正确的政策，将有利于超出人们的预期，达到不可估量的效果。决策失误，造成的后果的损失是不可思议的。也因为风险决策的影响是巨大的，使大型煤炭工程项目投资决策是困难的、严肃的及其认真的。 　　（二）设计阶段缺乏监督管理，使得成本增加 　　工程项目应该经过严格的可行性研究和投资额度的审批程序，把工程建设实施中各阶段的工程造价实际发生额度控制在各阶段限额以内，强调精心准备、科学组织、合理