从肯德基人力资源管理分析探索中小企业人力资源管理新模式开题报告.docVIP

毕 业 设 计（论 文）开 题 报 告 题目：从肯德基人力资源管理分析探索中小企业人力资源 管理新模式 姓 名： 陈 李 黎 学 号： 1306410 指导教师： 梁 逸 群 班 级： 行政064班 系 部： 经济管理系 陕西科技大学镐京学院毕业设计（论文）开题报告 课题的目的及意义 课题目的： 世界各国在政治、经济、文化等多方面交流的不断扩大，企业都在这一时机寻求新出路与新发展。本文通过深入探索肯德基人力资源管理的管理模式，综合分析中国中小企业人力资源管理存在的现状，发现其存在的问题。指出中国中小企业在人力资源管理方面可以借鉴肯德基人力资源管理的相关优势，并结合中国中小企业发展的社会背景以及中小企业的发展趋势，对构建适合的中小企业人力资源管理新模式提出有利建议。 课题意义： 随着全球经济一体化的步伐不断加快，对我国中小企业而言就面临更多的机遇与挑战。世界性的经济危机下中小企业怎样降低在危机中的创伤，怎样自救，怎样走出困境。同时，机遇与挑战是并存的，在这样特殊的环境下我们就应抓住机遇，积极发展。人力资源是企业的核心，本文通过深入分析国外快餐业一知名品牌在人力资源管理方面的科学性以及创新点，全面剖析我国中小企业人力资源管理的管理模式，查找出制约我国中小企业人力资源管理的“瓶颈”。对肯德基人力资源管理进行深入的分析的同时，对肯德基的发展历程也有深入的了解，并且对外国企业的经营与管理模式都有更深入的了解。借鉴肯德基人力资源管理的优势，结合自身情况，对我们探索适于我国中小企业人力资源发展的新模式有新的启示与指导。因此本文具有重要的研究意义。 课题的主要任务；研究可能遇到的问题以及解决的方法和措施 课题的主要任务； 研究人力资源管理在企业中的作用以及所处的地位 深入了解肯德基的发展历程 研究肯德基人力资源管理的管理模式 全面了解中小企业人力资源管理的发展状况 分析出制约中小企业人力资源管理良性发展的“瓶颈” 将肯德基与中小企业的人力资源管理的管理模式进行比较分析 对构建适于中小企业发展的新型人力资源管理的管理模式提出建议 研究可能遇到的问题： 1、对国外快餐行业的发展认识不足 2、获取企业内部资料比较困难 3、对文章的整体构架没有很好的把握，对文章的总结分析不够深刻，思考不是十分周密 4、收集有关“危机公关”系统方面的资料不够全面 解决措施： 多与长期从事人力资源管理工作的专业人事进行交流，了解更多专 业的知识 将采用问卷调查表的形式，深入企业内部进行调查，总结数据，切实掌握真实全面的信息 准确把握题目，深入分析，梳理思路，多于指导老师进行交流 通过书籍、报刊、网络等方式收集更多有帮助撰写论文的资料 论文大纲 从肯德基人力资源管理分析探索中小企业人力资源管理新模式 摘 要 经济全球化的步伐不断加快，自2003年中国加入世界贸易组织以来，各行业的知名企业进入中国国内市场。对于我企业国中小企业带来了很大的冲击。人力资源管理是每个企业的管理与运作的核心与关键。因此本文选取了肯德基国外快餐知名品牌之一，深入了解肯德基人力资源管理的管理模式，全面了解我国中小企业人力资源管理方面的管理方式以及历史沿革。本文通过制作问卷调查表以及对肯德基的中层管理者的面对面访谈，提取出肯德基人力资源管理方法的科学性及创新之处。结合所学人力资源管理方面的专业知识，将肯德基人力资源管理的管理模式和方法与中小企业人力资源管理的管理方式进行比较研究。分析出中小企业的不足之处，吸取其精华，为中小企业人力资源管理新模式的构建提供丰富经验。从而促进中小企业人力资源管理新模式的形成。为中小企业的发展开辟新出路。 关键字：人力资源管理，肯德基，中小企业管理新模式 正文大纲 1 绪论 2 人力资源是企业的核心 2.1 外部因素 2.1.1 外部环境的迅速变化 2.1.2 企业间的竞争不断加强 2.2 内部因素 2.2.1 人力资源竞争力是企业的核心竞争力 2.2.2 人力资源管理是企业战略成功实施的保障 3 制约中国中小企业人力资源管理发展的“瓶颈” 3.1 管理理念 3.1.1 传统的人事管理 3.1.2 现代人力资源管理 3.2 岗位职责模糊，职位规划不明确 3.2.1 岗位职责不清晰 3.2.2 中小企业人力资源缺少明确规划 3.3 人员招聘过程随意 3.3.1招聘渠道单一 3.3.2招聘形式简单 3.4 人员培训缺乏 3.4.1 培训间隔周期过长 3.4.2 参与培训的人员有限 4 肯德基人力资源管理模式 4.1 肯德基人力资源管理的基本模式 4.1.1 两个”HR”部门 4.1.2 职业生涯规划的高度重视 4.1.3 培训无止境 4.1.4 “家族式”管理