从富士康事件透视我国劳动力比较优势面临的挑战.pdf

2010年第09期 NO．09，2010 (总第 157期) 现 代 企 业 文 化 MODERNENTERPRISECULTURE (CumulativetyNO．157) 从富士康事件透视我国劳动力比较优势面临的挑战 卢昭菲 (天津工业大学，天津300160) 摘要：文章以具有代表性的代工企业着手，从富士康的运营 康代工产品占到70％，自主产品只占10％，其余的是技术授权和 模式和生存环境。探究我国劳动力比较优势的现状。并以此为基 专利。富士康最主要的代工产业则是生产诸多品牌机的主板，代 准，探寻比较优势面临巨大压力下的未来之路。 工的品牌涉及戴尔、惠普、联想、苹果、诺基亚、摩托罗拉等诸 关键词：富士康；劳动力；比较优势；代工企业；收益分配 多知名企业。 2．核心技术。富士康虽是以代工为主的企业，但由于客户 2010年，富士康员工接二连三的跳楼事件占据了各大新闻媒 对其生产技术的严格要求和把关，需要富士康在代工产品的技 体的版面。事件的发生，一次次的敲击着全国人民的心。究竟 术上有所突破。如在主板设计和性能上，富士康的工程师们包 是什么，让这一群风华正茂的年轻人想要放弃生命?于是有 括SuperStep、SuperBoot在内的七大技术创新，使富士康主板具 人将富士康称之为 “精神血汗工厂”，也许我们能够从中窥探 有明显的优势，从而受到了苹果公司等客户的青睐，将产品交 到中国以劳动力成本优势为基石参加国际分工的企业的生存 由富士康生产。 现状 。 基于保密的考虑，富士康内部有严格的分工 ，比如要生产 一 、 富士康基于传统比较优势的运营模式 一 个杯子，它会把这个杯子分成不同的组织或部件，交给不同 (一 )我国的劳动力比较优势分析 的人分别进行研发，有的人几年甚至十几年下来，一直做的就 劳动力成本低是我国企业、产品及其对外贸易等方面的明 是杯盖 ，对其他的组织或部件并不了解。这样做的目的，可以 显竞争优势。我国的劳动生产率分别是美国、韩国和墨西哥的 有效地防止技术泄密，并防止 “制造”新的竞争对手。更重要 9．08％、21．98％和51．50％；同期我国的劳动力成本分别是这些 的是 。流水线的作业，机械化的生产，可以极大程度地降低成 国家和地区的3．94％、11．27％和35．66％。 本，这也是富士康一类代工企业的生存法则。 表 1各国制造业雇员工资水平比较 (单位：美元／小时) 3．走低成本策略。富士康 “血汗”生意经 ：坚持工资最 低标准决不涨薪，却从来不愁招不到工。对富士康趋之若鹜的 2007矩 2008矩 2009矩 应聘者回答 “只要能按时发工资，福利和工厂环境好点就行。” 正是有这么多为谋生计而情愿低价出卖自己劳动力的劳动者存 中 国 0．67 0．75 0．84 在 ，才使得代工企业的低成本策略得以施行。 美 国 15．29 l5．74 l6．14 有资料显示，在富士康厂内，平均每天工作l0个小时，有 德 国 17．74 l8．19 l8．56 的部门甚至长期要加班3个小时。我们都