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基础管理决定了什么 基础管理决定了什么 　中铝的运营转型明显提升了企业的基础管理水平，夯实了迈向世界一流企业的根基 　　今年春天，多年来一直保持利润高速论文联盟http://wWW.LWlm.Com增长的央企似乎遇到了一些麻烦。国资委发布的报告显示，2012年第一季度，央企净利润为1813.7亿元。这也是央企净利润两年来首次下降。 　　今年年初，国资委决定要用两年时间，在央企中广泛开展lsquo;管理提升年rsquo;活动，以求从内部着手，化解外部因素对央企发展带来的不利影响。国资委为此专门成立了由王勇担任组长的领导小组，并要求央企将管理提升活动纳入企业整体战略。 　　2009年，尚在亏损之中的中铝就开始了强化基础管理工作的探索和实践。当18个月的扭亏工作结束后，中铝在麦肯锡咨询公司的支持下，又开始了一场由点到面，逐步深化的运营转型。用中铝总经理熊维平的话说，“无论企业发展到怎样的程度，基础管理始终是固企之基、强企之道、盈利之源，是企业创造效益最基本的能力，是公司核心竞争力的重要组成部分，是公司在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保障。只有全力抓好基础管理才能真正提升企业竞争力，而运营转型正是强化基础管理的重要抓手和平台。” 　　一年多来，在熊维平和公司高层的重视下，运营转型成为中铝的头等大事。在备试点企业取得显著成效后，运营转型已逐渐形成稳固机制，从而使得中铝成为央企管理