基于河南煤化和山西煤销战略重组浅析公司战略制定.docVIP

基于河南煤化和山西煤销战略重组浅析公司战略制定 　　 【摘 要】本文通过分析河南煤化和山西煤销两家大型煤炭企业战略重组前后公司的运营状况，对比分析该决策对企业各方面所带来的影响。基于此浅析企业在战略制定过程中所遵循的一般规则及考虑的主要因素，诣在为企业的战略制定提供相关指导性意见并起到一定辅助作用。 　　 【关键词】河南煤化；山西煤销；战略重组；战略制定 　　 　　 0.引言 　　国家发改委2007 年公布的《煤炭行业“十一五”规划》和《能源“十一五”规划》显示：“十一五”末我国的煤炭有效产能将达到30亿t，煤炭产量向大型基地和大型国有公司集中，重点建设10 个千万吨级现代化露天煤矿和10个千万吨级安全高效矿井，将形成6~8个亿吨级和8~10个5000万吨级大型煤炭企业集团, 其产量占全国的50%以上。根据国家政策的导向并结合企业自身特点，河南煤化和山西煤销两家作为以煤炭为主导产业的大型企业，先后于2008年12月5日和2011年1月6号进行了企业战略重组，这项决策为企业后期的发展带来了巨大变革。本文以此为依据，着重分析企业战略制定过程中所考虑的主要因素。 　　 1.河南煤化重组概况 　　1.1企业概况 　　河南煤化，即由永煤集团、焦煤集团、鹤煤集团、中原大化、省煤气集团重组成为的河南煤业化工集团，是河南省首家资产、营业收入双双超千亿元的企业，2010年集团营业收入突破1400