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基于竞争战略视角下解析新电信 基于竞争战略视角下解析新电信 　　2008年5月对于中国通信行业来说是一次历史性的转折点，中国电信收购了联通CDMA网，联通的GSM网与中国网通合并，中国铁通并入中国移动。原有的6大基础通信运营商合并为3大集团：中国电信、中国联通、中国移动。2009年1月中国工业和信息化部，简称中国工信部宣布了3G牌照的发放，中国电信、联通、移动分别授权获得CDMA2000、WCDMA、TD-SCDMA的业务经营许可。重组以及3G牌照的发放，标志着三大集团形成了通信业的三足鼎立之势。中国电信必须充分认识竞争现状，紧紧把握竞争优势，合理进行战略布局，尽早制定出既符合外部环境需求又符合自身特点的竞争战略。 　　一、中国电信的竞争优势 　　重组后的新电信具有了全业务的能力，涉及到的产品包含了手机2G-CDMA网以及3G-CDMA2000网、固定电话、宽带连接、网络电视ITV等领域。（1）中国电信的基础业务优势。来源于收购联通及国家授权3G经营许可，摆脱了小灵通时代的手机质量差，通话质量差等因素。固定电话方面，根据工信部运行监测协调局提供的最新资料显示，2012年6月全国范围内，固定电话用户比去年同期减少180.8万达到28330.7万。移动电话用户比去年同期增长6572.7万，达到105198万，其中3G用户占17575.3万。移动用户的数量远远超过固定电话用户。宽