安全管理中的“人本观”.pdfVIP

卜1ODERN 管理探索 ENTERPRlSE CULTURE 晋升的时候，想大干一番，精力、体 安全是企业的前途和命运，安全是企业发展的永恒主题。如何搞好安全管理， 力已经衰退，或者 由于种种主客观的 使安全管理工作处于受控和在控状态 ，在人的行为和物的种类 日趋复杂多 因素，因为年龄大了，即使安排到一 变的今天，单靠监督与被监督的传统管理模式，不可能达到 目的。我们应 定的领导岗位上也已经变得不那么优 该从 “以人为本、关心人、爱护人、尊重人”的基点出发。在安全管理工 作中树立一种 “人本观”。 秀了。 二是降低 “门槛”，限制条件不 要太多。竞聘根本出发点是为了在更 广范围内，更大程度上寻找和发现优 秀人才。但 由于年龄和资历年限等原 因，不可避免地将一批优秀干部拒之 f3~-1，造成符合岗位需要的干部过少， 或虽人数不少，但真正素质过硬 的不 多，很难形成优 中选优的竞争局面， 出现公开为 “空开”，竞争为 “虚争”， 择优而不优 的现象。因此，竞聘要实 现最大限度地发现和挖掘人才的目的， 从确定报考条件时就要降低门槛， “宽 进严出”，过程严把关 口，为更多干 部提供更广泛的机会。 三是不断完善考察手段，改进考 察方法。一个竞选者是否具有所规定 的六项基本原则是很难用考试测量 出 来的。因此要不断完善考察手段，改 进考察方法，丰富考察 内容。通过考 ■文 ／曲进 明 刘红艳 察尽可能全面准确地把握竞选者的思 在安全管理中，人既是管理者， 是 由于人 的不安全状态 引起 的。据工 想综合素质、道德修养、工作实绩、 群众公认程度，以及竞选者的资历、 又是被管理者，每个人都处在一定管 伤统计资料表 明，我国企业工伤事故 履历、发展潜质、乃至他 的性格、领 理层次上，既管理他人，又被别人管 产生的原因有 50％~85％与人 的不安全 导气质、竞争合作意识等。 理。人机环境系统的主导控制是人， 行为有关。人的不安全行为是构成事 岗位竞聘是新形势下干部人事制 管理过程中的计划、组织、指挥、协调、 故的最重要的原因之一 。 度改革的 良好形式，是推进领导干部 控制带环节，靠人去实现。管理的手 “人本观”是企业安全管理中 队伍和管理干部队伍素质建设的有效 段一机构和章法，靠人去建立。总之， 的基本理念 方法，也是新时期选人用人中实现党 一 切管理活动 的核心是人，要实现有 所谓安全管理中的 “人本观 ”， 风廉政建设的实际成效的客观需要， 效的管理，须充分调动人的积极性、 不 同于 “见物不见人 ”或把人作为工 因此，必须通过不断探索新的方式和 主动性。所 以，抓安全，其根本，首 具、手段的传统管理模式，而是在深 不断实践的精神，结合实际情况和实 先要抓 “人”。 刻认识人在社会经济活动中的作用基 际需要，健全和实际岗位竞聘工作机 人的不安全行为 础上，突出人在安全工作中的地位 ， 制，使竞聘工作真正取得实在的成效。 众所周知，事故的发生是由人的 实现 以人为中心 的管理。具体来说， (作者供职于福建省天湖山能 不安全行为和物 的不安全状态共 同作 主要包 括如下几层涵义： (1)依靠 用的结果，其物理本质