试论长钢的岗位竞聘制.pdfVIP

山西冶金 Total117 SHANXIMI A 【工URGY No．1，2009 文章编号：1672—1152(2009)01-0082-02 试论长钢的岗位竞聘制 陈 波 (长治钢铁 (集团)有限公司， 山西 长治 046031) 摘 要：论述了长钢集团在深化人事制度和劳动制度改革工作中，推行岗位竞聘制的主要做法以及取得的效 果。岗位l竞聘制为长钢建立现代化企业和现代化企业集团奠定了基础，对现代企业进行管理机制创新有一定的 借鉴意义。 关键词 ：岗位竞聘 做法 效果 中图分类号：F241．3 文献标识码：B 收稿 日期：2008—04—16 长钢是有着6O年历史的老企业，是我党在太行 成本，提高了企业的市场竞争能力。 革命根据地建设的第一个炼铁厂。近年来，长钢集团 1．2 坚持人本管理是核心 面对纷繁复杂的经营管理等诸多问题 ，紧紧围绕 人是企业发展的根本，人才决定企业的前途，人 长“钢经济快速发展，建立现代化企业和现代化企 的素质不是一成不变的，而是随着社会的发展而提 业集团”这一 目标，改革传统僵化的用人体制，不断 高，随着实践的深入而成长。以人为本是企业文化的 深化人事制度和劳动制度改革，在集团公司范围内 内在要求，只有坚持人本管理，才能更好地做到 “人 积极稳妥地推行了岗位竞聘制。实践证明，竞聘上岗 尽其才，才尽其用”，进而增强企业的凝聚力，使企 是勤奋人、聪明人的 “磁场”，是企业焕发生机与活 业永远立于不败之地。 力的有效途径。 1．3 领导重视是关键 1 推行岗位竞聘制的意义 长钢推行岗位竞聘制是解放思想的产物，是责 岗位竞聘制是一种以公开、平等、竞争、择优为主 任感、使命感的体现。集团公司班子成员首先从 自己 要特征的用人机制，是新形势下人力资源合理配置的 做起，做到了领导不包揽、指导不干扰、参与不干预， 一 项重大改革，是用人观念 的一次重大变革，是解决 主要管好方向和原则，每一个环节、每一个步骤都严 人员能上能下的一个突破口，只有站在政治和战略的 格按方案规定和要求办事。领导成员坚持原则，为具 高度认识开展这一工作的重要性，切实加强领导，逐 体操作的同志创造了宽松的环境，这是岗位竞聘上 步推广，才能确保竞聘上岗工作收到实效。 岗工作取得成效的关键。 1．1 管理机制的改革是前提 1．4 坚持三公开、两平等是保证 一 是实行岗位动态管理机制，打破 “干部”和 坚持 “三公开”即竞聘职位和任职条件公开，竞 工“人”的界限，变身份管理为岗位管理；二是推行 聘的程序、办法和过程公开，考试成绩和竞聘结果公 一 岗一薪制，岗位发生变动后，在什么岗位享受什么 开；两“平等”即机会均等和条件平等。 岗位的待遇。实行岗位竞聘制后，各单位制定了明确 2 推行岗位竞聘制主要做法 的岗位职责和工作流程，制定了严格的经济责任考 2．1 提高认识 先行试点 核制度。对所有的员工实行双向选择，择优聘用。事 为了做好岗位竞聘这一工作，集团公司多次组 实证明，只有推行全方位岗位竞聘，才能更有效地发 织专题会议进行了研究，组织有关人员认真学习了 挥人的潜能，而人的作用一旦发挥出来，就会成为企 国家有关政策和文件。在统一思想认识的基础上，广 业取之不尽，用之不竭的巨大资源。通过推行岗位竞 泛开展了调研，从集团公司干部、职工队伍的实际情 聘，可最大限度地避免人