战略联盟的风险特征及分摊.pdfVIP

睽尹~ 为娜 产出勺必，参 叫外 峥 鄂 战略联盟 的风 险特征及分摊 杜景妹 ( 武汉理工大学管理学院，湖北 武汉 430070) 摘 要 :在企业战略联盟合作过程中，风险的产生不可避免。本文通过对联盟合作风险的稳定性、有效性、持续性以及外部 性的研究，指出战略联盟 内部成员企业的相互关系，提 出风险分摊的办法，并对联盟合作的风险分割进行一定的探讨。 关键词: 战略联盟合作; 风险分摊; 风险转移; 风险分配 ，，战略联盟合作风险的性质 见，战略联盟的有效性是相对的。只有当联盟所取得的超额效益 1.1 战略联盟合作的稳定性 能够弥补其管理中的超额支出时，联盟才可以说是有效的。 战略联盟的形成，基于联盟内各方成员利益的需要。也就是 1.3 战略联盟合作的外部性 说，联盟的目的和用途在于借助其 协“力优势”，带给参与者更多 战略联盟是一个动态的团体，它无时无刻不在与外界进行 的利益。因此，只要联盟带给其成员的利益高于每个成员单干的 物质、能量、信息的交流。外部环境对于战略联盟来说一个很大 利益，联盟就可以稳定下来。但是，在外部稳定的同时，联盟 内部 的影响就在于它持续不断的给联盟成员带来 “负场”，使得联盟 成员各方也在努力寻求 自身与其他合作企业的纳什均衡。一般 内成员有机会和可能跳出联盟。同时，外部的环境还对联盟的发 来说，虽然联盟的外部收益增加相对容易达到，但是要建立联盟 展起到决定和选择的作用。在 适“者生存 ，不适者淘汰”的自然法 内部的纳什均衡却很难。由于参与联盟的各方实力相异，即便实 则下，适应外部的联盟才能得以生存发展。此外，外部性还表现 力相当，其核心技术也各不相同，因此就容易产生企业间责、权、 在联盟所需的一切知识、信息、资源、资料终归还是要从外部来 利分配不等的现象。比较常见的情况是，实力相对较强或者掌握 获得 ，因此联盟不可能局限于 自身的小圈子中，而应跳出来 ，经 更优越核心技术的企业，在责任划分或者利益分配时，占有更多 常性的从外界寻求信息和资源，补充其内部所需。而对于联盟风 的话语权及决定权。而那些处于相对弱势的企业，有可能因此并 险的防范，也需要用到 “外部性”法则，不仅仅联盟作为一个整体 未达到 自身的根本 目标，而只能达到间接 目标 ，这也就为今后联 是处于外部复杂环境之中，它的内部成员各自也终究还是孤立 盟可能出现 的不稳定埋下了隐患。 的，不能够太依赖于任何其他某一方成员飞应该在相互合作的基 战略联盟企业彼此之间进行知识和技术的交流。联盟成员 础上实现 自身的独立发展。 外围辅助优势围绕其核心优势不规则发散，离 核“心”越远的地 2 . 战略联盟合作的风险分摊 方，蕴涵的知识也就越稀薄。因此，即便是跟合作伙伴分享得很 ’ 2.1 战略联盟合作的风险分摊机理 多，也不会让合作方感觉到 自身价值有大的提升。因此，可以考 在战略联盟中，风险是无处不在的，预先设定方案将其进行 虑将其内部核心技术进行定位分配和重新组合，适当的与合作 合理安排，并采取相应措施，能够利用联盟 内各成员对抗风险的 方分享部分核心技术，但是这些知识和技术不是独立的，而是必 优势，来合理化归风险，起到整体对抗方法所达不到的专门性和 须与企业 自身其它资源交合才能发挥效用。即便这些知识和技 高效性效果。同时，也可以借助一些外部的风险分摊工具，进行 术被对方窃取，也不能够很快的发挥效用，而是必须与该企业 自 风险的转移和规避。具体来说，它的风险分摊机理表现为合理预 身其他知识结合使用才行。这样，一方面，能够把各个合作成员 测并界定风险，适当分