武汉市打造工程设计之都战略规划研讨会交流材料.PPTVIP

——武汉市 “打造工程设计之都”战略规划研讨会交流材料 一、中冶南方工程技术有限公司基本概况 发展沿革 业务范围 人员构成 组织机构 战略规划 发展沿革： 1955年1月10日，国务院批准重工业部将“钢铁局、鞍山钢铁公司及武汉钢铁公司的设计机构进行合并成立黑色冶金设计院，在北京和武汉设分院”的报告，以武汉钢铁公司设计处为基础，从鞍山重工业部黑色冶金设计院抽调部分骨干组建成了重工业部黑色冶金设计院武汉分院； 1979年5 月，“武汉钢铁设计院”定名为“冶金工业部武汉钢铁设计研究院”； 1999年6月1日，经中国冶金建设集团公司批准，“冶金工业部武汉钢铁设计研究院”在系统内更名为“中国冶金建设集团武汉钢铁设计研究总院”，工商注册为“武汉钢铁设计研究总院”。 2004年3月12日，“武汉钢铁设计研究总院”主业以分立式改制方式设立“中冶南方工程技术有限公司” 。 业务范围： 钢铁、能源、环保、市政、建筑工程咨询、设计和工程总承包； 硅钢、机械、电器、热工产品制造； 清洁能源、节能环保、工业气体项目的投资、建设、运营。 人员构成： 现有从业人员3000人，其中国家工程设计大师2人，高级职称技术人员占35%以上，分别为工艺、设备、自动化、能源动力、规划、土建、经济等 24 个专业的技术专家。 汇报内容： 组织机构： 战略规划： “以研发、设计为基础，以钢铁和环保为主行业，以具有自主知识产权的设备成套及制造和工程总承包为核心业务，国际知名、用户首选的科技型工程公司”。 ——中冶南方“一五”战略发展规划 二、中冶南方战略转型的主要内容 三、加大研发力度 推动企业转型 一是改变研发模式，从以引进吸收为主转变为以具有自主知识产权的自主创新为主，引进吸收为辅； 二是创新研发观念，从过去设计院以设计为主转变为设计、研发并举，强调没有自己的技术，就没有未来； 三是加大研发的投入和考核力度，每年从营业收入中提取3％左右作为研发经费，使之成为推动公司快速健康发展的“软资本”，规定研发经费应合理用完，并按照项目进行管理和考核，明确目标、责任、费用、工期； 四是充实研发力量，引进高端研发人才，组建专业研发工程师队伍，其所有人工费用不计入部门成本； 五是充分利用社会资源，与高校合作建立试验室，合作研发课题，与政府部门沟通，申请财政支持，建立国家技术中心。 六是调整组织架构，正式组建技术研究院，抽调有能力、有经验、有水平的专业技术人才，从组织机构上强化研发管理职能，进一步转变研发思路，推动研发工作步入新台阶。 四、坚定不移实施“走出去”战略 * 以研发促进企业转型 以技术开拓海外市场 发展定位的转型： 由以设计为龙头、以工程总承包为主营业务的工程公司转型为以研发、设计为基础，以设备成套及制造、工程总承包为核心主业，国际知名、用户首选的科技型工程公司； 关联互补型多元发展模式转型： 由单纯为工程建设提供服务转型为工程总承包、设备成套及制造、钢铁产品深加工等 工程业务多领域发展的转型： 由以钢铁行业为主转型至以钢铁、环保为核心主业，市政、电力、纺织等多领域协调发展 经营方式转型： 在E、EP、EPC等经营方式基础上，积极探索PM、BT、BOT、BOO等多种经营方式 组织形式的转型： 在内部运作上，稳步推进集团化的管理模式。 研发模式的转型： 由以引进吸收为主的研发模式转型为以具有自主知识产权的自主创新为主，以引进吸收为辅的研发模式； 市场结构的转型： 实施“走出去”战略，由单一国内市场向国内、国际市场转型； 海外市场开发举措： 一是积极进行海外市场的品牌推广和技术宣传，制作中英文的企业形象宣传片和宣传画册，对重点市场和客户进行重点投放，营造良好的海外营销环境； 二是全面梳理项目运作流程，通过加强海外项目设计、采购、运输、施工、安装、试运行等全过程控制计划、资源计划、资金计划的编制和落实，努力建立适应项目国际化运作的模式，增强项目全过程管控能力； 三是积极开展海外市场风险防范调研工作，研究金融、汇率、货运等风险预警与防范机制，重视危机状态下的海外项目运作，关注现金流和财务安全，通过办理联合保函和转开保函等业务，增强公司抗风险能力。