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经济危机环境下企业人力资源应对管理策略研究 　　摘要： 经济 危机已经给 企业 人力资源管理带来了巨大的负面影响，企业裁员减薪的策略使企业面临严重信任危机。针对上述问题，本文分析了人力资源成本内容，有针对性的提出了人力资源数量、质量管理的策略。从人力资源成本管理业务角度对经济危机下的企业人力资源管理方法做了深入探讨，对企业 发展 有一定指导意义。 　　关键词：经济危机；企业人力资源；成本优化；管理策略 　　 　　在全球 金融 经济一体化的今天，美国经济危机对 中国 经济带来的影响是巨大的，国内企业采取针对性的措施，才能避免更大的损失。随着经济危机对企业逐步产生更为深远的影响，企业成本将越来越高、能耗支出越来越大。从而致使企业利润减少，企业生存空间缩小。经济危机已对我国企业人力资源产生了巨大的冲击，对我国民营企业人力资源管理产生了更大的冲击，具体的表现在于各个企业纷纷采取裁员或者降薪，已波及房地产、航空、石化等一系列行业。降薪裁员成了企业应对经济危机的重要方法。人力资源管理是重中之重，可谓牵一发而动全身。在当前金融危机爆发形势下，企业又该如何制定人力资源管理应对策略呢?如何在危机中依托人力资源寻找机遇，获得更大的发展?本文从人力资源成本管理业务角度展开探讨，提出一些应对策略。 　　 　　一、人力资源管理成本研究 　　 　　人力资源管理的定义这样描述人力资源管理概念：“人力资源管理，就是指运用 现代 化的 科学 方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜。以实现组织目标”。基于此人力资源管理包含了人员“质量’。“数量”两方面的涵义。而管理成本是两方面管理最终追求的目标。具体人力资源成本概括如下： 　　(一)人力资源的获得成本 　　人力资源获得成本是组织在招募和录取员工的过程中发生的成本。主要包括招募成本、选择成本、录用成本、安置成本。 　　(二)人力资源的开发成本 　　人力资源开发成本，是组织为提高员工的生产技术能力，为增加组织人力资产的价值而发生的成本，主要包括上岗前 教育 成本、岗位培训成本、脱产培训成本等。 　　(三)人力资源的使用成本 　　人力资源的使用成本是组织在使用员工的过程中发生的成本。主要包括维持成本、奖励成本、调剂成本等。 　　(四)人力资源的保障成本 　　人力资源的保障成本是保障人力资源在暂时或长期丧失使用价值时的生存权而必须支付的费用，包括劳动退休养老保障、失业保障、健康保障等费用。 　　(五)人力资源的离职成本 　　人力资源的离职成本是由于员工离开组织而产生的成本，包括离职补偿成本、离职前低效成本、空职成本等。 　　 　　二、成本优化管理采略 　　 　　(一)招聘管理策略之“宽进宽出、连低吸纳。战略储备” 　　对于企业发展来说，人员控制政策需要长远的计划，在当前阶段，我们迫切需要建立企业的战略人才库，把从各种渠道收集的人才 简历 信息筛选后贮备起来，对于一些高端急需人才，可以相对较低的成本优中选精。而其余的可保留在战略人才库中。待经济环境好转，企业扩张或恢复生产时即可快速的搜寻到所需要的人才。如果不在危机时刻招到“人才”，企业才是真的危机了。受到本次经济和市场波动影响最大的企业，其薪酬和奖金削减及裁员范围涉及到从高级管理人员到一线工人的所有层级。这必将引发员工群体恐慌症状，直接引起大规模的跳槽行为。因此，招到各类所需高级人才唾手可得。 大多数公司的招聘依赖的渠道主要包括：公司网站、校园招聘、社会招聘会、报纸、 网络 媒体、中介猪头公司等，各种渠道都将或多或少消耗我们的招聘费用预算，因此十分有必要汇总分析各种渠道花费的成本与取得的成效是否合理。 　　(二)加强培训，加深员工素质、技能储备 　　 经济 繁荣时期，“没有时间”是 企业 高层提高员工素质、业务能力的培训遇到最棘手的问题。而现今，对于处于停产半停产状态，生产任务有所减轻，是个难得的培训充电良机。培训部门可针对现状，系统性的编制一套中、长期培训计划，培训计划可依据企业的培训体系，重点围绕岗位和能力提升两个角度展开。与岗位相关的培训主要是一些专业技能类的课程，与能力相关的培训主要是一些通用的基本素质类课程，培训部门应根据企业长远 发展 目标和战略，制定相适应的一整套方案。现有环境下。培训工作都要以节约成本为重要的考量指标。尽量去除一些高成本的外出培训。另外，深入挖掘企业自身潜力和资源，通过内部高级工程师等相应人才和现有设备设施完成，而尽量避免外聘外租等高成本方式。 　　(三)蜻效考核管理 　　通过绩效考核管理，提升企业营收和利润，是企业