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谈创业型组织的人力资源规划与配置 内容 摘要:公司创业型组织必须将人力资源管理与 企业 发展 战略相联系。创新作为创业的核心内容之一,使得基于公司创业的人力资源管理策略具有浓厚的鼓励创新色彩。人力资源的规划与配置是否得当,在很大程度上 影响 公司创业型组织的创新活力。公司创业型组织的人力资源管理策略须建立在鼓励创新的组织文化基础上。 关键词:公司创业 人力资源规划 人力资源配置 从1947年哈佛大学开始涉及创业 教育 研究 开始,迄今已经60年时间了。创业管理entrepreneurship management的研究先后经历了从关注谁是创业者、创业者干什么,发展到研究创业活动的一般过程和行为 规律 ;从关注个体创业到公司创业、 社会 创业;从关注创业活动本身,到关注影响创业活动的内外部环境要素,形成了创业研究的基本框架。从已有 文献 看,创业研究可以在个体、群体、组织、行业和社会等多个层面展开。人们最早关注的是个体创业,但自Miller对公司创业Corporate Entrepreneurship,简称CE做出定义之后,CE开始受到 理论 界和实业界的广泛关注。2001年,Davidson和Wiklund对1988-1998年间在欧美地区权威创业期刊《创业理论与实践》、《企业创业》、《创业与区域发展》上发表的127篇文章进行了对比 分析 ,与此同时,Chandler和Lyon也对9个创业期刊同时期发表的416篇文献进行了统计分析,得出了共同的结论,即创业研究的焦点已经从对企业家个人的研究转变到了对公司层面创业行为的研究上。随着研究的广泛开展,也产生了不同的叫法来描述公司层面上的创业活动,如内创业 intrepreneurship, 公司业务新拓corporate venturing等。本文中等同使用这些术语。 公司创业研究概况 目前 对CE的研究成果集中在以下几方面:关于公司创业本质。如Burgelman认为公司创业是企业借助新的资源组合实现多元化发展的过程;Spann等人把公司创业视为公司内部各单位在开发新产品、创造新市场、采用新技术方面所展现的能力;Dess则认为公司创业是公司借助内部创新或合资合作在现有组织基础上产生新业务,并通过战略革新带动的组织变革。关于公司创业类型。Guth和Ginsberg认为公司创业分为创新性的风险投机和战略更新两种类型;Zahra提出公司创业的三种类型;战略更新、创新与公司风险投机。关于公司创业行为。Morris构建了一个创业程度和创业频度的两维度模型,并借以分析了大公司的不同创业行为,引入了创业强度Entrepreneurial Intensity,简称Ei的概念。Covin和Slevin则构建了一个组织内实施创业精神的模型,说明了创业行为可以影响组织愿景、组织目标、组织运营和组织文化等多个方面,创业强度是以上几方面连续和互动作用表现出来的结果。 不难看出,目前对CE的研究更多的表现为理论上的研究,对企业的实际指导意义有限。本文将对基于公司创业的人力资源管理应该关注的一些具体 问题 进行探讨,期望能对企业界有益。 Antoncic 等将内创业维度划分为4个方面:新风险事业,这是内创业最显著的特征,它强调公司进入与当前产品、市场有关的新业务领域;创新,这一维度主要指产品,服务和技术创新,包括新产品开发、产品改进和新的生产 方法 与程序;自我革新,它强调转型组织通过革新组织核心理念来实现公司的新战略或组织变革,包括业务重组,组织再造和系统创新;领先行动,该维度指组织在关键业务领域如新产品开发,试图领导竞争而非追随竞争者的态势,包括主动、冒险、战略进攻、大胆规划等活动。 探明内创业形成机制及其影响变量,是近期研究的热点之一。不同学者从认知水平、环境因素、组织特征和跨文化角度等不同方面进行了探讨。基于人力资源管理的研究视角认为,高水平的内创业行为需要相匹配的人力资源管理策略做支撑。Michael 等人从人力资源管理实践领域分析了内创业活动形成的机制。他们认为,6个人力资源决策领域规划、配置、评估、薪酬、培训和劳工关系 对公司创业和内创业活动有重要影响。在美国所做的一个实证研究中,他们发现创新、冒险、长期导向、关注结果,弹性应对变化、合作、对模糊的容忍性、乐意承担责任等人力资源管理特征与成功的创业活动高相关。尽管创新与创业是两个不同的概念,创新活动并不必然是创业活动,但创新作为内部创业与个人创业的核心内容之一,作为与创业活动高度相关的人力资源管理特征,使得我们进行的基于创业的人力资源管理分析离不开创新这个概念。创业型组织必须通过实施合适的人力资源管理策略激发并促进创业行为。 人力资源规划与配置 一般认为