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走出人力资源招聘的五大误区 　　摘要:人力资源是 企业 生存和 发展 的源泉和动力,招聘则是企业获取人力资源的基本途径和方法。成功的招聘不仅可以降低企业培训成本,还可以支持企业的战略发展。目前 中国 企业招聘存在五大误区,走出人力资源招聘误区,是任何企业谋求长远发展的必然要求。 　　关键词:企业招聘 招聘误区 人力资源管理 　　 　　著名管 理学 家彼得·德鲁克说,“所谓企业管理,最终就是人力资源管理”,他指出,管理者的第一难关就在于择人。招聘作为企业获取人力资源的重要手段,是企业人力资源管理的首要任务和重要环节,也是企业人力资源管理众多职能中最为基础的工作。招聘直接影响企业成员的素质高低和能力强弱,最终决定企业的绩效和运营。 论文联盟www.LWLM.com编辑。 　　长期以来,企业采用现场招聘、 网络 招聘、校园招聘、传统媒体广告、人才中介机构、员工推荐等渠道,通过筛选 简历 、笔试、面试等程序来完成雇员的招聘。随着科技发展,招聘渠道越来越多元化,招聘技术也越来越多样化。各企事业单位纷纷革新招聘方法,小组面试、压力面试,人格评估、笔迹测试,众多招数让人眼花缭乱。企业现实招聘中,一味求新求怪,流于形式,陷入五大误区。 　　误区一:企业招聘缺乏战略性 　　企业没有完整的人员甄选计划,只是在需要人手的时候,发布广告、收取和筛选简历、面试,确定人选,把人员移交到用人部门,