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高管团队认知与组织绩效作用机制的研究拓展 　　[摘要]高管团队初始的研究思路是认知取向的，但以往的研究只关注个体的人口统计学特征以及个体问的特征差异，忽视了高管团队作为一个团队的社会特性。同时研究结果不稳定，有时是相互矛盾的。高管团队认知过程一直是学界致力突破的一个难点，却一直未找到有效的途径。而作为团队认知过程的心理表征——共享心智模型，却一直为大部分高管团队的研究者们所忽视。结合共享心智模型与高管团队的研究成果，从人力资本的视角来解决心智模型动态研究的缺乏与前因变量研究不足的现状，为研究高管团队共享心智模型对组织绩效的作用机制，探索出一条新的研究路径。 　　[关键词]高管团队；共享心智模型；认知；人力资本 　　 　　一、引言 　　 　　伴随着全球 金融 危机的加剧， 企业 面临所谓“弱情境”的挑战越来越大，这对企业应对各方挑战的能力提出了更高的要求。单靠高管个人力量来掌控企业命运的时代逐渐式微，组织开始日益重视高管团队的作用。高管团队的战略决策决定着组织绩效，而高管团队的认知过程驱动着其战略决策的高质量行为。因此，探索高管团队认知过程与组织绩效的作用机制，是高管团队研究向纵深 发展 的核心主题。 　　回顾高管团队的研究脉络，前期研究走的是“曲线研究”的路子：一是通过人口统计学特征来近似表达高管团队的认知和社会心理过程；二是直接从团队过程(如沟通、协调)出发研究其