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竞争战略理论应用实例 竞争战略理论应用实例 论文联盟www.LWlM.cOm以今麦郎食品有限公司为研究对象，运用企业战略管理理论研究面制品行业发展趋势和特点及今麦郎今后的发展方向，分析集团所面临的内部和外部环境，从而解析出其面临的机会与威胁、优势与劣势，并在此基础上制定出2011--2014年的总体发展战略，包括战略目标、战略阶段的划分、实施的保证条件等，以期使今麦郎集团成为立足中国，找眼世界的一流食品投资控股集团。 　　 　　 一、 竞争战略理论述评 　　 　　 自1965年美国管理学家安索夫（H.I.Anosoff）的著作《企业战略论》发表以来，“企业战略”一词被广泛地应用于社会经济生活中的各个领域，企业战略研究成为管理科学领域中一门年轻的学科。 　　 美国哈佛大学迈克尔.波特教授在《竞争战略》一书中认为战略管理就是“采取进攻性或防守性的行为，在产业内建立起进退有据的地位，成功地对付五种竞争作用力，从而为公司赢得超常的投资收益”。 　　 综合国内外各方研究者观点，战略管理包括战略形成、战略实施及控制和战略评价及反馈三个阶段： 　　 战略形成包括发展公司的远景和目标、评价公司的外部机会或威胁及内部优势和劣势、设定长期的战略目标、形成战略等方面，在战略形成的过程中要决定公司进入哪些领域、放弃哪些业务、如何分配资源、是否进行多元化经营、是否进入国际市场、是否进行并购等。